公司工作创新及合理化建议奖励管理办法.doc

:蝿为提升公司管理水平,促进创新能力,鼓励广大员工开拓思维,积极创新,敢于谏言,实现以创新为目的,以激励为手段,充分调动公司员工参与管理的积极性,不断提升公司的核心竞争力,特制定本办法。:薃集团及各分公司各级员工对公司经营发展过程中所出现实际性创新成果和合理化建议成果项目的提案均适用于本办法。::公司成立创新及合理化建议评审小组,小组组长由集团总裁兼任,成员由集团各中心、各分公司负责人组成。:羄;蝿;莇,组织发动员工提出合理化建议,审批建议项目方案,审核奖励等级及实施奖励等有关工作;肆,同时填写奖励申报与审批表,报评审小组评定、审核;肁,并表彰、奖励。、节约成本和经营管理方面的办法和措施及精神文明建设方面的新举措;结合公司的特点,划分为:膆;蒂;袈;腿,经营管理建议;芆;、精神文明建设有所提高和改进而言,所提建议应有超前性、可行性和效益性,经过各部门努力,促使其实现的均属本范围;、流程的设计、改进措施方案,经过集体讨论,上级批准,在实施过程中条件不变的情况下,发现问题,提出改进意见,技术上合理,经济上有效益,提出创新及合理化建议均属本范围;,提出改进措施,从而避免管理过程中的重大风险或浪费,即使工作效率降低,亦属本范围;、能源的措施和方法,是指能够有效地利用和节约各类材料、能源等各项成本均属本范围;,加快公司产品革新的均属本范围;、经营工作、提出建设性意见,促进企业在现代化管理方法、手段上有所创新,经公司采纳,确属在提高企业的经济效益和公司声誉上有明显效果的,均属本范围;,提出与本职工作无直接联系,但对目前本公司而言采用后有明显效益的,均属本范围。:莀螀;公认的事实或正在改善的。蒅;在正常工作渠道被指令执行的。,由集团总裁任组长,集团各中心、分公司负责人任组员,依照本办法的规定,负责创新及合理化建议评奖标准的制订及修改、申报资格的技术审核和评奖工作。:袀,填写《创新及合理化建议申报与审批表》(附件1)。蒆芄,征招建议,收到提案后即进行登记、编号,同一内容以先提者为准,同一日提案视为联名。:罿,评审小组原则上每月进行一次评审会议,经初步分类整理后送有关专家或被建议单位、部门初审。不予以受理或暂保留的,应及时通知原建议人。原建议人准予申诉一次。初审认可后,评审小组进行复审。复审中对提案划分等级,并落实提案执行部门和主办人。袇(2)创新及合理化建议依其重要性分为四级,评审小组根据以下划分合理化建议奖励标准:蚂A级:半年节约成本或增加价值;芀B级:发现与解决问题的重要性;聿C级:工作流程、方法的改进;芈D级:为公司获得荣誉,对公司企业文化建设起促进作用。莄(3)对建议落实执行情况进行调查、追踪,协调解决存在的问题。对建议执行情况进行总结、效果评估、效益测算及相关资料归档保存。,评审小组根据奖励标准予以预算奖励费用,报集团总裁审批通过后,评审小组公告获奖名单并通知获奖人领奖;、专有技术和成果,其知识产权属公司所有。,且均不采用的合理化建议发给奖金100元(予以奖励建议积极性)。,且均为暂保留的,发给奖金200元。,发2000元,B类发1000元,C类发500元,D类发300元。、专有技术和成果,可给建议人一次性特别奖金。,按类别追认奖励。,其他建议人如不服可向评审小组申诉。。,按节余或增收的10-30%进行奖励。,或协助他人骗取创新奖,或弄虚作假剽窃他人成果的,将撤消其奖励,追回奖金并按情节轻重给予通报批评和处分。。,不列