PACE培思的力量：产品及周期优化法在产品开发中的应用.pdf

产品高效率开发的圣经前言
最初是Pittiglio Rabin Todd & McGrath (缩写为PRTM)于 1986 年提出了产品
开发过程中的产品及周期优化法®(缩写为PACE®)1这一概念。迈克·安东尼、
阿姆拉穆·夏皮罗及我于 1992 年一起出版了PACE这本书的第一版。之后,许
多公司把这一概念作为最实用模型用于改进产品开发过程。在这个新版本里,增
加了多年来积累的新见解以及PACE实践的最新经验。

在许多方面,PACE 已经成为产品开发的事实上的标准的过程参考模式。它
所提供的是一个通用框架、标准术语、适用于大多数行业的过程基准、一个更新
最佳实践的方法、以及一个持续完善的过程。

许许多多的公司已经将 PACE 的各种概念付诸实施,而且有 140 多家公司在
实施过程中得到了 PRTM 的协助。事实上,在美国公司于 1995 年投资的约 1000
亿美元的研发费用中,利用 PACE 的部分占 150 亿美元,是总投资的 15%。由
于采用 PACE 来改进产品开发的公司越来越多,用于这个款项的投资会不断增
多。早在 1986 年,当 PACE 概念刚推出时,美国和欧洲公司都试图用此与日本
公司一争高低,因为日本公司由于实行基于准时制(JIT)原则的新生产程序而
具有了竞争优势。当时,我们决定要找出另外一个运作过程改进的切入点,它的
潜力在于能改变行业间的竞争平衡。这个改进切入点就是产品开发。

那时候,大部分公司都不认为产品开发是一个过程,却又意识到需改进他们
产品开发的方法。没有一家公司对自己的开发效率感到满意。另外,那时根本没
有高效产品开发过程的标准过程参考模式。因此,我们开发出了 PACE,对其进
行试验并加以优化。

PACE 中所有的概念、技巧和管理实践都不一定是新的或独一无二的。在过
去的 5∼10 年中,许多人一直致力于解决与产品开发有关的问题,如哈佛大学的
斯迪福·维尔瓦特(Steve Wheelwright)和吉姆·克拉科(Kim Clark)以及波士
顿大学的斯迪福·罗森萨尔(Steve Rosenthal)等著名学者,他们一直并将继续
在这个领域从事极有意义的研究和著述;还有象产品开发及管理协会(PDMA
I
)这样的行业协会也为改进产品开发不断地做着研究和举行会议。同样,许多行
业里非常有能力的人在过去的 5 年里总结出了一些实际的管理方法。

PACE 有两个独特的方面。首先,PACE 的概念、技巧和管理经验具有微妙
特性,这些特性在 PACE 的实际应用中,会使它的概念、技巧和管理经验更实
用、更成功。读者最好一章一章仔细地阅读,切勿匆忙下原来如此的结论。其次
,PACE 是一个完整的框架。各个要素,包括细微差别在内,共同作用,创造一
种改进产品开发的成功途径。

这本书,也象上个版本一样,与其它关于产品开发的书籍的主要区别在于它
是以实用经验而不是以说教理论为基础。因为,PRTM 每天都在与 20∼25 个大
公司合作,帮助他们实际运用 PACE。这些广泛实践的经验在 PACE 一书中得到
系统总结,也是对其他人所做的细致理论研究的实践性补充。

PACE 之所以能迅速得到接受和承认,应归功于它给公司带来的巨大收益。
我们发现下面几点最为典型:

产品投入市场时间缩短了 40% ∼60%
产品开发浪费减少了 50%∼80%
产品开发生产力提高了 25%∼30%
新产品收益(占全部收益的百分比)增加了 100%

以上这些收益一般在实施 PACE 项目管理要素之后可获得,如:阶段性审核
、核心小组、结构化开发以及开发工具和技巧等。这些要素对快速、高质、可预
见项目的执行均起重要作用,同时也是第一重要改进阶段的组成部分。我们在实
施这些要素中所获得的额外经验进一步证实了原始概念的有效性。它们的确奏效
。本来,我们只对描述原始概念的有关章节(3-6 章)稍微地做了修改,后来我
们在这些章节中都加进了一些内容,说明公司容易在哪些地方走入歧途。

一旦某公司成功地运用了 PACE 项目管理成分而且获得了上面提到的好处,
此公司便需要进一步集中运用跨项目管理方面的要素,如:产品战略、管道管理
、技术管理等。我们把这部分规定为第二个重要改进阶段。详细地描述这三个要
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素的章节(即第 7-9 章)完全进行了重新编写,以便充分反映了此领域的快速演
进的思想。

跨项目管理要素所带来的收益与其说是数量上的不如说是战略上的。把产品
战略作为一个过程来