项目经理责任制的方案.pptx

战略管理信息部二〇一四年八月十一日XX药业项目经理责任制方案Page1项目经理责任制——事权统筹一、实施目的1、改变专项工作在推进过程中存在的部门本位主义、多头汇报层级、专业限制等现状2、明确项目经理及成员的定位和权责,增强责任意识和大局意识3、通过建立项目经理责任制,推动公司专项工作在事权阶段高效运行适用于XX药业本级和各分子公司事权阶段涉及2个及以上单位共同配合才能完成的专项工作。二、实施范围Page2项目经理责任制——事权统筹三、实施原则坚决打破部门限制:项目经理按照公司决策机制,直接向决策领导汇报;项目成员直接向项目经理汇报,同时对把握不清的专业问题可以征求直接行政上级。坚决打破层级限制:项目成员在项目中,不论行政职级高低,必须对事负责,统一向项目经理汇报。坚决打破专业限制:项目成员开展任何工作必须以公司整体利益为主,对整体项目负责。1、三个打破2、二个不变不改变决策机制:项目组仅是事权阶段统筹执行的组织,决策事项必须严格按照公司原有的决策机制(专委会、领导小组)。不改变业务管理要求:项目组运行过程中,必须严格遵守公司计划管理、会议管理、文档管理、费用报销、奖惩等管理要求。四、权责2、项目成员1、项目经理项目经理对事权结果负责,确保上决策机构的管理工具完整、清晰、准确,决策建议符合公司战略要求,符合公司整体利益。项目经理拥有项目组成员的计划考核权、项目成员推荐和否决、胜任评价的建议权。项目成员站在公司战略和项目全局的角度开展工作,严格执行项目各项工作安排,协助项目经理开展相关工作,对事负责。项目成员直接向项目经理汇报项目工作,同时抄报行政直接上级。拥有项目计划等事项的建议权。项目经理责任制——事权统筹五、专项分级2、一般专项1、重大专项定义:指为了实现公司战略目标,集中公司资源,在一定时限内完成的重大战略产品、信息化建设、重大技改工程及由董事长或总裁根据战略需要确定的其它事项。列举:如2014年3D生物打印项目、ERP系统建设、GMP技改工程等。专项事务第一责任人:董事长或总裁备注:重大专项确定后,由审计法务中心7个工作日内按照重大专项工作开展需要匹配权责。定义:指为了实现公司日常经营目标,在一定时限内,涉及2个及以上相关一级单位共同配合才能完成的事项及分管领导根据日常经营需要确定的其它事项。列举:如公司重大质量或生产事故处理、新产品引进或并购、新版GSP认证、CRM系统、HER系统建设、公司制度流程体系建设等。专项事务第一责任人:分管领导定义:指为了实现各单位日常经营管理目标,在一定时限内,涉及2个及以上相关二级部门共同配合才能完成的事项及各单位第一负责人确定的其它事项。列举:如分子公司产品改型、工艺改良等。专项事务第一责任人:相关分子公司、中心总经理公司级中心级或分子公司级项目经理责任制——事权统筹六、实施内容1、搭班子2、定计划项目经理根据项目要求,做好项目成员的合理分工,编制《XX项目执行计划》,并在OA流程提交《XX项目执行计划》请示流程,同时抄送公司计划管理专员备案(每项计划必须分级、明确计划责任人(主责人和协助人)、完成标志、开始时间、完成时间;计划分级:项目里程碑节点必须纳入2A级计划、月度除里程碑外的重要计划纳入1A级计划、项目日常计划纳入B级计划)。项目经理的任命:根据专项事务层次,项目经理由公司授权的专项事务第一责任人确