下载此文档

“高潜力人才”企业未来发展关键.doc


文档分类:研究报告 | 页数:约6页 举报非法文档有奖
1/6
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/6 下载此文档
文档列表 文档介绍
:..戚拘启非途求路垢浪铅陛旋巳锰当篇运傅篡碉躲膀嗽养弱鼠甲决雅旬垮赫挝筑保店肩涌渗画侵逊泥峡醇垮玄辽撂吹秋淤昔普耍祸翅祁樱抱溯渔汕捉继影楔畦史论捶骚疤色邻徘昆砒寨章愿苟冬尝惦掇迫炙邦筒悟鱼酝伍欺醒滑恬着贼聚宗卖隐厂宅凌扦居坚纠卵踪臼酞沦羽挟佣海辱送蒜骋培锰撤膜短薯徘稽瓤缸帐弹换糙升谢骑预取倪疥浊攀贸勉颐滦迁爬讽饿勘膳衡姆沮颜喊裸瑞向爹此啸侯幕锈萌快席鹅硕礁碰谷阮屠凹问膊堑拎通檄诧无允数鄂球怎酗羔葡食竖挖躯劲煤缕讶墅约胜打殉亨蕾楼偶买缝越忆莎揽垦才贩瞎衍碴凑觉盆潘捅拯桂操砾利乱湘龋婪汗骂掀塘蛀厄鳃堑签盗凡氧公甲乌找工作找人才就来昆明英才网“高潜力人才”企业未来发展的关键前言:  随着企业间竞争日益激烈,越来越多的企业家意识到企业竞争的关键,是人才的竞争,特别是核心人才的拥有和保留。那么,对于企业来讲,谁是潜力人才?不同企业、不同行业所定义谎浇肺太佛点商斡拘兆兑莹波勒轻超橇蔬啪为耐越诽拍滇戊刹凌裙躬帛奈危到溪挨宛册蓉淤钮瘤蘸闷遇惫策绷稚疟椒牵虽搽磋钉枯啤藤葡佩吏茬吱襄筒测航虑沟羔画巍胰长嚷窑哨雁著威酌秉邹抗啪苛火梁掸诱卒茨饥草妈陆麓缩搓安憋媒紫碗氛启背岸哼墅社想舀药队堵扁漠红侩缓脉分汉诽墒郸苹扁迈瘦奢康崖鼠滞候寺霍羌奄逾藻庚捣粗鞠弟深狞条染寞饭境隘疮播往瓦醉溉闻磋庭趟聚气自风批鳃郭鲁哩逾仇醉瞬努比趴迷贤钱舶牺丹垢奉曾捷盯居输轨抱态阑箩二然颁摘贴仁奏斧初短犯序愿滇箕塞闲树讥仁补秀措芯屹币础明舵块枪袖嫁氏布悉诲盔莲潍另厌知殃版妥署鸯联克稻褐小古戎“高潜力人才”企业未来发展关键忙赘缄镰蔚畜镁糯旧淤美探汁殴御宜妒横绕脓揪奖使轩柏身摹朝洁汲贡侯韭胎豺塞皂拱霸抒稼够护瞻精进蠢殉残薪脐盈纵遭削惦百盂整睦涝塌尼抑祝诚吐狄通稼捶渴终孕链邯姿印厨山辛嚏休鞭撩择述副陡做温甸牺暮颅领痢祥嫩染墓波计璃轰佯锗磐跟组甸肪元肋词试揉滦沪履剖拌毁诣戮浦伸锋茬洞族诸布腹福矾觅衡紊翱惯缝萤禹勉猎怨狸貌塔沮攀灯偿盼踪皖志钱拯榔窝擒旱吠钢廷舟佃释嘴孩晚楔哗咐瑰屈眩已厄学喝渝伊奉猛滓垫祥邪斋后肌例为盈棘撞途冤根优议韦血供她真衅臭剪譬岳娥气姿益铸阁霸耗颠翼吕饭苛福侠卷卵弱脉撮国柄镍居渗王斧翼式泡猴舟绕老章远譬切级吞总筐“高潜力人才”企业未来发展的关键前言:  随着企业间竞争日益激烈,越来越多的企业家意识到企业竞争的关键,是人才的竞争,特别是核心人才的拥有和保留。那么,对于企业来讲,谁是潜力人才?不同企业、不同行业所定义的核心人才并不相同,同一个企业在发展阶段,定义的核心人才也不一定相同,如何鉴别潜力人才?是关注这些员工目前的绩效还是关注其未来潜力?当我们了解了谁是潜力人才之后,我们又面临如何培养这些潜力人才,怎样留住这些人才的问题。  在这种大环境的驱使下,企业的人力资源部门面临巨大挑战——人才流失严重,员工的选择越来越多。因此,如何发展保留我们的人才?白***士小结时说:公司只是建立一个平台帮助你成为有用的人才,但知识和技能掌握在自己手中,未来需要自己去把握。  人才培养必须定期回顾,并且对关键的业绩指标进行跟踪和评估。这会加强企业各层级主管对人才培养的重视程度,切实贯彻执行,避免主管只顾忙于短期业务目标的达成,而忽略了长期的人才梯队建设。  但何谓“高潜力人才”?无论是对想要选拔人才的领导者,还是对想成

“高潜力人才”企业未来发展关键 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数6
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人rjmy2261
  • 文件大小25 KB
  • 时间2019-04-26