公司创新管理制度.doc

膅创新管理制度薅芀芁为调动广大员工开展创新工作的积极性,营造创新环境,建立公司内部创新机制,规范公司创新项目管理行为,特制定本制度。薆第一章范围及定义肃1、本办法适用于东莞市***有限公司(以下简称“公司”)全体员工。芃2、创新主要指公司各部门全体员工为了解决问题、实现目标、提高效益,所开展的一切有价值的、能够产生持久影响力的改进方案和创造活动,包括经营创新、技术创新和管理创新。莁⑴经营创新,指公司所属单位在经营过程中开展的经营方法、程序、措施、渠道、制度等方面的创新,新产品的开发、营销、市场拓展,以及通过积极扩展业务范围,创造新的业务市场模式。羇⑵技术创新,指各种有利于公司提高产品质量、产量,优化产品结构,降低各种消耗和费用,改善工作环境、促进安全生产和环境保护,提高资源综合利用率等的技术手段和措施。包括但不限于:螅①新技术、新材料、新工艺、新设备的运用;肂②对现有设备、工艺、操作、工具的改进与优化;蒀③技术引进与引进设备、技术的改造、技术发明;莈④原材料、工艺配方、产品的改进与优化;芃⑤操作方法、控制技术的改进与优化;袁⑥具有推广、运用价值的操作、设备检修、维护、保养的实践经验;薀⑦工艺过程、检验过程、机器配置的改善;薅⑧三废利用、修旧利废及其他降低成本的改善方法;羅⑨生产现场安全、员工劳动保护方法的改善;薀⑩其他技术创新工作蚀⑶管理创新,指运用各种有利于公司提高科学管理水平和工作效率,降低公司管理和运营费用,提升员工素质与提升企业形象的、符合公司发展的、先进的组织管理模式、管理技术、管理方法和运行机制。包括但不限于:羆①管理模式、管理制度、运行机制的建议和改进;莃②现代管理技术、管理方法、管理手段改进和提升的提案;蚃③业务流程重组、组织结构调整与优化的提案;螀④管理信息化建设和信息化成果运用;莇⑤企业文化实施方面的改进;肅⑥其他与公司管理有关的合理化建议。莂第二章创新管理考评的原则螀1、公平、公正、公开原则;螈2、动态管理原则。实行动态考评,一年一申报,一年一考评、奖励。薂3、分级评审的原则。个人或团体申报的创新项目先由所在单位参照公司组织机构及评审程序完成初评,初评结束后由各单位根据评审结果和申报要求统一向公司提出申报。膀第三章创新管理的组织机构袀1、公司成立创新管理项目评审小组,评审小组成员由7-9名评委组成,评委由公司高管、中层干部、相关部室成员以及从所属单位临时抽调的专家组成。袄2、评审小组成员的选定须经总经理批准,由公司综合管理部负责日常工作。芄3、评审小组的工作职责:罿⑴创新制度的研究改进事项;羀⑵创新项目评审标准的研究改进事项;芅⑶对申报的创新项目进行审议、评分和监督和最终确认;螂⑷总结、评估公司的创新管理工作。羂⑸对采纳的合理化建议组织实施。肀第四章创新管理的考评程序蚆1、公司所有创新项目一年评审一次。蒄2、所有参与年度考评的创新项目须按规定的时间进行初审和申报。逾期提交的一律计入下一年度。一个创新项目只能申报经营创新、技术创新和管理创新的其中一项,不得交叉、叠加。螁3、公司指定综合管理部为各类创新项目申报的接收和管理窗口。腿4、公司层面也可公布若干经营管理和技术难题,向全公司征召创新提案。肇5、提交创新项目的个人或单位,应按要求填写创新项目申报表(附表一),并同时提供书面文档和电子文档。袂6、综合管理部专人对提交的申报经初步分类整理后,组织评审小组进行评审,评审小组对创新项目按照不同类别的评审标准给予评分(附表二)。蒀7、评审通过的创新项目,交由相关部门实施成效检查,填具成果报告表(附表三)呈分管领导核定后,交由人力资源部。艿8、对于通过评审、经过成效检查和核定,验收过关的创新项目,公司予以公示、推广,并按考评奖励标准进行奖励。蒈9、评审小组对下列项目不予评审:蚄⑴上级安排正在改善或实施的项目;薃⑵在正常工作程序和渠道上可以执行的;荿⑶公认的事实或正在改善的;蚅⑷已被评审过、采用过或以前已经存在的重复建议。莆第五章创新管理的考评标准节评审小组对申报的创新项目进行综合评分,具体考评标准见附表二。荿第六章创新项目的奖励、罚则肆1、评审小组采用综合评分的方法对创新项目评定等级,创新项目经验收确认成果后按等级并综合验收意见进行奖励。螄2、项目验收与申报内容、评分结果一致的,按评定等级奖励;项目验收未达到评定等级或与申报内容不一致的,实行降级奖励或不予奖励处理。肁3、奖励方式:葿⑴对验收通过的创新项目,由公司颁发创新荣誉证书,并按不同等级发放奖金。奖励等级及标准如下:蒇奖励等级蒅考评分数衿奖励标准蕿一等奖袇90~100分羃100000元以上袂二等奖虿80~90分羄10000元~100000元蚅三等奖蚁70~80分蝿5000元~10000元莅优秀奖膃60~70分蒀1000元~5000元袈鼓励奖螆50~60分袅500