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3 配送管理
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第一节:配送控制 配送需求的概念与含义,配送需求计划概念及其优缺点掌握 配送中心作业环节及其流程的优化管理掌握 配送方案的制订、实施控制重点掌握
第二节:配送中心运营 配送中心的概念、作用、基本类别、基本模式掌握 配送中心的基本运作理解
第三节:配送中心管理 配送中心要素管理、配送中心管理内容重点掌握 配送中心绩效管理理解
第四节:配送中心规划与发展 配送中心规划原则掌握 配送中心的布局规划,配送中心的发展策略理解
第五节:配送技术的现状及发展趋势 配送技术的应用现状,配送技术发展趋势一般了解
第六节:配送模式的发展趋势 共同配送的概念、类型、实施共同配送的决策过程重点掌握 越库配送的概念、运行及应考虑的问题掌握
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配送控制
1、配送需求的概念与含义(掌握)
什么是配送需求(满足什么要求,涉及哪些内容
配送规模(作业量的总和)
配送服务质量(配送服务效果的反映)
配送需求分析中要考虑的问题:
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2、配送需求计划概念及其优缺点(掌握)
(1)DRP的含义
来源:DRP是分销需求计划(distribution requirement planning)的简称。它是流通领域中的一种物流技术,是MRP在流通领域应用的直接结果。它主要解决分销物资的供应计划和调度问题,达到既保证有效地满足市场需要又使得配置费用最省的目的。
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来源:
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(2)DRP与 MRP的区别
DRP是 MRP的扩展
MRP由生产计划确定(相关需求计划决定)
DRP由顾客需求决定(独立的环境下运作)
(3) DRP的过程
明细表(SKU明细的综合)
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(4)优缺点
(5)意义
实施DRP的意义
应用DRP的潜在经济效益很大,据资料介绍,在北美地区,企业在物资流通领域的花费约占总产值的20%,这部分物流成本的构成分析表明,其中89%主要集中在库存维持、仓库管理、运输费用上,这些正是DRP能够发挥其作用的领域。据一些成功实施DRP的企业总结,它们取得的成绩为:(1)顾客服务水平从85%提高到97%;(2).物流系统库存量减少25%;(3)物流成本减少15%; (3)库存积压物资减少80%。更为重要的是,实施DRP还能为企业带来难以用数字描述的、更广泛的潜在效益。
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3、配送中心作业环节及其流程的优化管理(掌握)
(1)配送中心作业环节(7个环节)
拣选(摘取式、播种式)
分货
流通加工
保管
配送
订单处理
信息处理
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(2)配送中心作业流程
入库—检验—保管—拣选—出库—捆包---配送---送货
(3)配送中心流程优化管理
1)进货环节建立预约机制(两种模式)
2)仓储环节优化货物管理(暂存、储备)
3)配送环节优化配送路线,提高配送效率
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4、配送方案的制订(重点掌握)
制定方案时重点考虑的因素
1)合理定位配送区区域:客户特征、产品特性、地理分布
2)用节约法制订配送方案区
5、配送方案的实施控制(重点掌握)
信息化控制
合理化库存控制
配送流程控制(各环节)
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