岗位分布与岗位职责.doc

尊敬的领导:大商业装修在即,现面临安保严重缺编,导致安保组工作开展缓慢,主要是集中安保人员进行岗前培训,针对人员问题我部本周进行了市场调研,现将调研结果呈报领导审阅(见附件)。现将大商业装修期安保岗位分布、岗位人员安排、岗位职责及排班表呈报领导审批(见附件),面临装修集中期,我部针对安保岗位做出了2套方案,请领导审阅。另因装修高峰期时,施工人员多,影院楼安保班长无法兼顾大商业,现申请现场负责安保班长2名,以应对突发事件的处理、岗位巡查等。岗位安排:A:门岗每门设2名安保12小时制(三班两运转)内巡每层设2名安保12小时制(三班两运转)外巡每班设2名安保12小时制(三班两运转)临时停车场与垃圾堆放点每班设3名安保12小时制(三班两运转)B:门岗每门设2名安保12小时制(三班两运转)内巡每层设2名安保8小时制(AB班)外巡每班设2名安保12小时制(三班两运转)临时停车场与垃圾堆放点每班设3名安保8小时制(AB班)机动每班设2名安保8小时制(AB班)岗位职责:班长对上级领导负责,严格执行上级命令。切实做好本班的日常事务管理工作,开好每日班前班后会。负责监督、检查本班各岗位的工作情况,发现问题及时处理并做好记录和汇报。在本班其他岗位临时空缺时应及时替补。负责本班队员的上下班的岗位交接、检查工作。负责装修期本班每日安保记录的统计、归类。以身作则,严格自律,勇挑工作重担,切实做到模范带头作用。《装修出入证》出入现场,如未***,拒绝入内或劝其离场。对于现场没有《装修出入证》的人员,联系保安班长带离现场,并要求其联系施工负责人到物业工程部办理《装修出入证》后方可放行。《装修出入证》上姓名、照片、装修单位与使用人不相吻合,以及《装修出入证》超期使用或《装修出入证》有任何涂改痕迹。将其装修出入证予以没收,拒绝入内,并联系当值保安班长前往处理。当值保安班长应将其带离现场,并审查该人员身份,联系招商部或其施工负责人进行处理。、赤脚等有损我项目形象的行为一律予以拒绝入内。、物业工程部工作人员陪同情况方可放行,但本公司陪同人员必须在固定岗进行登记。、物业工程部提前电话联系保安主管或当值夜班主管来访人员情况的,由保安主管或当值班夜班主管联系现场保安员确认其身份后,并在现场保安员登记后可放行。,由保安员联系保安班长进行处理,不得与之发生正面冲突,必要时联系巡逻人员协同处理。,婉言谢绝入内,并保持对其动向实时掌控直至离开。注意事项:1、由保安班长每日不少于4次负责检查固定岗人员进出登记情况,巡逻人员检查室内购物中心施工人员出入证情况。保安主管、物管经理每天不少于2次检查人员进出情况。2、遇到不讲理、无故寻衅滋事等现象要保持克制,及时向班长汇报处理。3、现场确保有保安主管或夜间值班主管联系方式,保安主管及夜间值班主管通讯保持畅通。6、出入证过期的要及时要求其立即办理延期手续,提示其过期不办理将以没收处理。7、值班记录要全面、详尽、准确。二、《材料进场登记表》到物业工程部登记备案。、车辆运送携带物品进入根据现场要做好