企业员工合理化建议管理办法.doc

员工合理化建议管理办法为鼓励公司员工积极提出合理化建议,推动管理创新,增强内部活力,发掘各类有利于公司生产和管理的可行性改善建议,达到节能降耗、稳定生产、增加企业运行安全性、合理性;提高企业经济效益和企业文化水平,特制定员工合理化建议管理办法。1适用范围本办法所称的合理化建议,是指公司全体员工提出的节约成本、提高效益、改进工作流程或管理创新的合理化建议,以及技术创新、工作方式改进等诸方面的构想和方案。:①有利于节能降耗,延长装置或元件的使用寿命的改进措施和方案。②有利于装置安全稳定运行的项目和建议。③工艺流程、工作标准及安全措施的改进。④技术创新、工艺控制方法、作业方式的改进。⑤工具、设备、仪器的改进。⑥增强公司企业文化建设,提高公司内外部形象的建议。⑦其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。:①抱怨、投诉;②对于个人工资、福利方面的要求;③关于人事任免方面的建议;④公认的事实或正在改善的;⑤已被采用过或已有的重复建议;⑥在正常工作渠道被指令执行的(本职岗位职责范围);⑦无具体实施方案的建议。:、资格审查、登记、传递、督办、存档等日常工作。,并确定奖励标准。、反馈,以及接受合理化建议管理部门实施监督与领导小组效果评价等工作。。。《合理化建议单》,必要时应附图纸、数据、资料等。、6、9、12月在办公大楼门厅设立合理化建议收集箱,员工可书面提交相关合理化建议。每季度收集时间不少于20天。。建议单可在OA上打印或向合理化建议管理部门索取。,建议提出人有义务向公司详细说明建议情况和相关问题。。,应即时进行登记,并对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见。如可受理,则将意见转呈相关领导或合理化建议领导小组会签;如不受理,则应清楚、准确地告知原因。《合理化建议单》提交合理化建议领导小组批准立项,并及时传递和跟进相关部门负责人,部门负责人须在规定期限内提出审查意见。,则由提案列出的第一顺序部门负责协调,直至提出审查意见。,则由合理化建议管理部门呈公司领导会签。,应在公司OA系统及时填写《合理化建议单》,并注明理由,由合理化建议管理部门转呈批示领导。,合理化建议管理部门落实建议执行部门和主办人,并将建议执行部门和主办人的反馈意见,及取得的预期经济效益等情况,报合理化建议领导小组,并执行相关奖励。。