安全文化建设管理考核办法.doc

安全文化建设考核管理办法为适应新形势新要求,按照公司安全文化建设工作部署,本着与时俱进的原则,对安全文化建设考核内容、考核标准、考核办法等进行了修订,旨在准确把握集团安全文化建设的基本遵循、重大意义和工作原则,进一步深化公司安全文化建设,推进安全“培塑”工作落地,把安全文化融入安全生产工作全过程,切实以安全文化推动安全发展。考核管理办法如下:一、考核内容公司安全文化建设主要考核基层单位安全工作组织领导、安全工作过程管理和安全工作成效3部分共16项具体内容。其中,组织领导主要考核机构设置、顶层设计2项指标;过程管理主要考核理念宣灌、行为养成、应激调适、危险预知、走动管理、系统追问、安全标识、手指口述、岗位描述、准军事化班前会、安全班组管理、安全生产标准化12项指标;工作成效主要考核伤亡情况、非伤事故2项指标。二、考核标准及责任分工(见下表)序号考核项目考核内容考核标准责任单位1机构设置2分建立安全文化建设组织机构(1分);明确本单位班子、点班、班组具体分工(1分)查看相关文件,没有组织机构不得分;缺少一个管理层级具体分工-。党群工作部2顶层设计(3分)落实年谋划、季总结、周调度运行机制(1分);制定下发安全文化建设总体实施方案、班组安全文化建设管理方案,明确落实班组安全文化建设六大任务时间表(2分)查看相关记录,年谋划、季总结、周调度一项机制不落实-;查看实施方案和安排,没有安全文化建设实施方案-,没有班组安全文化建设方案-,没有落实班组安全文化建设六大任务时间表-。党群工作部安全管理部3理念宣灌7分区科、班组安全理念和岗位安全信条健全(2分),对安全理念进行生动诠释,理念宣传教育感染力强,做到人人会背、理解深刻(4分);班前会组织员工诵读安全理念、进行安全宣誓(1分)。查看安全文化理念体系,区科、班组安全理念和岗位安全信条每缺少一项-;随机抽测员工,一名员工不熟练掌握安全理念-,4分扣完为止;抽查基层区科班前会,不组织员工诵读安全理念每次-,不组织员工进行安全宣誓-。党群工作部4行为养成(8分)认真做好区科级培训工作(3分);制定行为养成训练的具体内容和标准(1分);有计划、有步骤地推进行为养成训练,保证每名员工每年至少参加一次行为养成训练(4分)。查看培训工作基础资料,年度没有培训计划-1分,没有基础资料或资料不健全-1分,每次培训结束都要进行考试,不进行考试-1分;年度行为养成训练内容不明确-、标准不明确-;一名员工年度内没有参加行为养成训练-,4分扣完为止。党群工作部安全管理部人力资源部5应激调适(6分)构建落实应激预警网络和工作机制(2分);落实日常及班前应激状况查验制度(4分)。不建立应激预警网络-1分,不建立应激调适工作机制-1分;查看应激调适工作记录,不落实应激状况查验制度-4分。党群工作部6危险预知(15分)有符合实际的风险管控、安全确认实施方案和操作流程(8分),强化现场安全检查,安全确认自主化常态化(7分)。风险管控1、建立安全风险分级管控工作责任体系,行政正职全面负责,分管负责人负责分管范围内的安全风险分级管控工作。未建立责任体系不得分,随机抽查,分管负责人1人不清楚职责扣1分。2、建立安全风险分级管控工作制度,明确安全风险的辨识范围、方法和安全风险的辨识、评估、管控工作流程。未建立制度不得分,辨识范围、方法或工作流程安全管理部生产技术部1处不明确扣2分。3、行政正职每周组织对较大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行一次检查分析,针对管控过程中出现的问题调整完善管控措施,布置周安全风险管控重点,明确责任分工。未组织分析评估不得分,分析评估周期不符合要求,每缺1次扣3分,管控措施不做相应调整或月度管控重点不明确1处扣2分,责任不明确1处扣1分。4、分管负责人每周组织对分管范围内一般安全风险管控重点实施情况进行一次检查分析,检查管控措施落实情况,改进完善管控措施。未组织分析评估不得分,分析评估周期不符合要求,每缺1次扣3分,管控措施不做相应调整1处扣2分。5、严格执行下井带班制度,跟踪安全风险管控措施落实情况,发现问题及时整改。未执行带班制度不得分,未跟踪管控措施落实情况或发现问题未及时整改1处扣2分。6、入井人员安全培训内容包括年度和专项安全风险辨识评估结果、与本岗位相关的重大安全风险管控措施。培训内容不符合要求扣3分。隐患排查1、建立事故隐患排查治理工作责任体系,明确行政正职全面负责、分管负责人负责分管范围内的事故隐患排查治理工作,各管技人员、班组、岗位人员职责明确。责任未分工或不明确不得分,。2、对排查出的事故隐患进行分级,并按照事故隐患等级明确相应人员负责治理、验收。未对事故隐患进