施工进场前准备.docx

项目施工进场前的准备 前期管理的内容       1)施工图的管理;      2)施工组织设计;      3)材料供应计划的制定;       4)项目控制主要文件的收集、整理;      5)外业与物质准备;      6)工程组织规范条例的整理。      二、装饰施工准备原则 1)超前原则:对于新建工程,装饰工程的准备工作应在结构施工前期开始着手;       2)关联原则:装饰工程的准备工作不仅需要详细了解装饰品本身的设计要求,而且要了解与之关联的结构、机电安装工程的设计要求及其施工情况;       3)覆盖原则:装饰品工程准备的工作应覆盖装饰工程管理的各个方面,包括技术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等等,不留缺口;       4)贯串原则:装饰工程的准备工作不仅做在施工前,而且要贯串装饰施工全过程。      三、内业与资料准备   1)研究设计图纸,讨论其施工方案可行性;  2)根据图纸,核对现场尺寸。差别大者应通知业主及设计单位,差别不大者可作特别记录及时调整;       3)计算工程量。按区域、房间、工种、项目计算装饰工程控量;       4)编制施工预算。在计算装饰工程量的基础上,参照施工定额,按区域、房间、工种、项目确定工料消耗;       5)编制施工组织设计。根据本工程设计特点和现场条件及所在地区技术经济条件,编制施工组织设计,主要应包括:       (1)经与安装工程等各专业及厂家的协调,重新编制装饰工程进度计划。   (2)各装饰分项工程施工方法或工艺。      (3)拟用的装饰机具一览表。      (4)施工现场组织图。       (5)质量、安全、场容管理、成品保护及现场保卫等措施。     (6)编制装饰材料计划。根据进度计划和工程量表,按照材料品种、规格,编制需用量和需要时间的计划;       (7)进行计划与技术交底。对施工进度计划(总计划/月计划/周计划)、材料需用量计划/采购计划等,以及各专业技术方案及措施进行开前的全面交底,并做好相应的记录。      四、外业与物质准备       1)复核结构施工尺寸,确定装饰基准线;      2)清理影响装饰施工的障碍物;3)落实装饰施工工组队伍,选择专业人员4)根据工程需要准备施工工具及设备,特别注意做好临时电路和消防器材的准备工作;