新郑卷烟厂施工组织设计.doc

Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse新郑卷烟厂生活区供暖社会化改造项目施工(二标段)施工组织设计河南现代建设集团有限公司二〇一三年六月编制人:审核人:审批人:施工组织设计的文字综合说明编制说明和编制依据工程概况及特点施工组织管理机构及人员配备施工准备及技术方案设备、人员动员周期和设备、人员、、标准和验收规范编写:《新郑卷烟厂生活区供暖社会化改造项目施工招标文件》《新郑卷烟厂生活区供暖社会化改造项目施工二标段合同书》《新郑卷烟厂生活区供暖社会化改造项目施工设计图纸》 GB50236—2011《现场设备、工业管道焊接工程施工规范》GB50126—2008《工业设备及管道绝热工程施工规范》GB50235—2010《工业金属管道工程施工规范》CJJ28—2004《城镇供热管网工程施工及验收规范》现行的其他工程施工技术规范、、安全文明施工、工期等各项管理工作始终处于受控状态而提供纲领性文件,指导施工与管理,确保既定目标的顺利实施,在认真研究招标文件、施工图纸基础上编制该施工组织设计。为新郑卷烟厂的基础设施建设作出贡献,向新郑卷烟厂职工交一份满意的答卷。,主要范围是接市政蒸汽管网部分、西线室外热力管网(管道算至进换热站内第一个阀门处、不含阀门)及检查井等构筑物、西线管网供暖的单体建筑内的采暖工程、金芒果花园小区空调水、金芒果花园小区单体内单元空调立管拆除,金芒果花园小区室外冷冻水管网拆除以及安装、本标段施工图范围内的供暖工程。该工程按照合同要求室内、室外管网工程均按投标总工期为120日历天。2013年10月22日竣工验收。,充分利用现场有利条件,合理安排作业面和进度,做好施工部署,并在人力、机械设备、材料、技术上提供有力保障,以做到集中优势、合理布置、重点突破,达到保质、按期完成施工任务的目的。,为保证本工程达到预先确定的质量目标,并按期顺利完工,以树立公司良好形象,公司将对项目经理部的人员进行精心挑选,组织精干、具有理论和施工经验的工程技术人员及参与全面的项目及施工管理工作。项目部组建:项目经理由具有项目经理资质的工程师担任,总工程师由公司工程部高级工程师担任。组建的项目部下设行政部、物资部、安全部、工程技术部、质保部、财务部,在项目经理统一指挥下负责工程的全面管理工作。:组建专业性强且技术突出的室内、室外管网专业施工队,以“分工明确、责任到人”为原则,由项目经理部按进度计划统一指挥安排、密切协作,保证优质、安全、快速、高效地完成所赋予的施工任务。项目管理组织机构图劳动定额预结算财务试验质量管理文明施工安全管理材料统计材料库管发放材料采购验收卫生治安食堂财经部质保部工程技术部安全部物资部行政部项目总工程师项目副经理项目经理资料计量机械、:负责施工的全面工作,确保工程按期、按质量完成;协调处理施工生产中出现的各种问题,科学管理。及时向公司领导汇报工作情况工程进度情况。:负责工程的各种技术工作,负责每道工序的技术交底,负责项目部质量体系运行管理工作。:负责工程质量管理工作,负责每道工序的验收、报验,对工程质量负全责。:负责工程进度,质量、安全、技术、管理工作,主持施工的日常工作,参加图纸会审,技术交底、点记复测、竣工验收等工作、负责向工作人员讲清有关操作规程和技术要求,现场监督各项工作的实施,保证工程质量,确保质量目标的完成。:认真熟悉图纸,参加技术交底工作;按时完成各项测量工作,做好测量记录,图纸变更记录,及时整理上报竣工资料,负责测量仪器使用,保管与校核,保持测量仪器的完好。:负责工序质量检查工作,严格督促检查,发现问题及时向有关人员汇报,及时做好工序质量签证,隐蔽工程质量签证工作;负责质量检测工具,试验仪器、仪表控制。:负责工程有关数据的统计工作,搞好资料的整理,收集项目部完成工程量统计报表,负责项目部收发文有效文件管理工作,负责质量体系资料