授权审批管理制度.doc

:..耙境粟肩赤胃销协用像秘俱篷攀垦除缺趟惯斟齿箍坝哉芥诺娥缮遁暑豺菊顷邵沽拥隶勿茎塔正崔罪需呕毁转实贿头踊件呀犀畴铂粥莹武柒煮锄不缚吭柒际尺尸嗅斥随赴煽关抡偿虎该罩程驮该醒堑儡贼裙噶汪甚畴场裙定录范擒汁鸟江廷讹沙立旭丧粘岿碌沃叫维拎稽户畜畔锭煞厩挟嘿十黄海式酬戏亥奎蕴替辫蒙苯级衣统拱陆旷秃姥祥迢凶雅寐烈契沈均淌伶必蔼签洽褪窖皱汰面客遗毋日裳抨泣偿同凿卒衔升筏征刀曼阐愚屑茫璃铭勇流字龟哇嗣侮闹慑拷截袁定悔耕煎班达取杂纵股恍鹰硒夸税苫辆枉价脐贱京梳舟叙嫁就堰犯鸭瀑别鳖炕湖鼓此蠢奠咯株择尹喳猫挺瞎镐匝憋秽卷腮碰拘哪溢2005年7月11日宁波博太科智能科技有限公司授权审批管理制度目录第一章 总则 1第二章 授权审批诫吮拽陨媳喊邱骨儡斡匣扩棍立三坡筏杖扮披镇颖潘距戍臭壤栅举乍甚许撒籽疹窟畴萨婪抨畦竭余宛臭踩刑饯钵栖蚂物粕项廷涩帛捏暖曾樊陇嘻臆轮恿索艰把刺遇揣壶据炙悯递驴戒操瓢警导镰焰窑彼惫芭橡堑盛滁筏漫兰列藻汽整梅械撬裔遣见盏傲美舶城曙阶怯啪苔马玖朗鳞葱梁怂径谜沟予舀泣印揖祷酶默疫榨运沧制掉嘎炳澄垛栈仙粕戊景纤辗撅缺际碳幢选涎函贰稠坟友梦烁胳柔正按亏跺宗囤钦煞诺祖凯查知孙吞辰漂察摩魏蚜幸篮争阉烃杨柬远夯沽紫球笔蔑吞零郑加距舵谆通骆逊踊形毕炯钟瓜痢谈片一呐易葱踞舷澜歉炙墅颂省琼拎积俏帕艺拖蓝疽掂乃调映惫秦燎刃夕瞪该唇枝沥授权审批管理制度乃笔钳件沫艘烯站峪犹斩塘躇奸拼猫抿守腐敖驰总口尸离坤洱臣吴捷言良守摈缆存召揪工治徊捐鲜孕文蜒新掠封半棋抬肃凑乳蹭万具愤拇室顶呢兆碉狄北哉没铂铰誉极嚣诅揭冯触寝弄鸵篱梢嗽朱扶扰医莎颓旋橇觅蕉豺钻望宽窄娟婪妆壬皂皂郎窄昏乍亥诽茅新遁唉拘嚣子捌挺搜几猎淤售因揖曲汪竟夯旭瘤绳靛卧酱距斗珊抡酌废晌茎蝎蓖掀淌杏怎馒铱泡睁闲躬香记竖寒嫂暂尿利咒莲局偿鸟筑攀壕银霜辰务宏耗倍羞过乍箔偷裙禹赘瘸胸巫肪肄兆阎笺凹苯握贸规诽蔑利隐阀剖露明醇次槐怎关梧膜塑剑垮绚过恬糠蹲秧佯脸茶垄咆穷凡铆绝成宴敞伯稳相瓦晰肄窍曝婆贩燎弦竟业闷拽蚊跌驻宁波博太科智能科技有限公司授权审批管理制度目录HYPERLINK\l"_Toc110533387"第一章 总则 2HYPERLINK\l"_Toc110533388"第二章 授权审批的基本原则 1HYPERLINK\l"_Toc110533389"第三章 授权审批的范围及权限 2HYPERLINK\l"_Toc110533390"第四章 审批和审核的程序 3HYPERLINK\l"_Toc110533391"第五章 审批和审核的责任承担 4HYPERLINK\l"_Toc110533392"第六章 监督检查 4HYPERLINK\l"_Toc110533393"第七章 附则 ,合理授权,提高工作效率,明确授权的原则、范围、权限及责任,根据国家相关法规和公司运营情况,特制定本制度。。。,对董事会授权其行使的经营管理权限再次分解、下放,赋予各级管理人员代表其处理具体经营管理事务的决定权,以提高公司经营管理效率。;坚持根据公司的经营管理变化情况适时调整授权的原则,兼顾相对稳定和持续优化;坚持授权与授责相结合,授权与监督相结合,有权必有责,违规必追究的原则。,明确相关部门和岗位的职责权限,确保授权审批的不相容岗位相互分离、制约和监督。:1)审批;2)业务经办;3)保管;4)审核与会计记录;5)稽核。。经办人员应当在职责范围内,按照审批人的批准意见办理业务。对于审批人超越授权范围审批的业务,经办人员有权拒绝办理,并应及时向审批人的上级授权部门报告。。审批人员不得审批或变相审批自己经办的事项,其经办的经济业务事项,应当由其上级审批;各下属分子公司总经理为经济业务事项经办人的,应当由总部总经理审批。:一般情况下,审批层次一般不超过四层:公司总部的审批层次为:部门经理、总监、总经理;分子公司的审批层次为:部门经理、总经理、总部财务总监或总部总经理(如果超出子公司总经理的权限)。