第六章 基于能力的薪酬体系.ppt

第六章基于能力的薪酬体系
Pay petency
Pay for person
根据员工能力给付报酬
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主要内容
什么是能力(胜任力)
公司需要什么样的能力
如何准确衡量员工能力
如何根据员工能力支付报酬
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一、能力与能力模型
理论背景
经济增长方式变化:由资本到知本
竞争环境的复杂性:更大的灵活性与适应性
经营战略的长期性:不依赖于现有工作
组织模式变革:扁平化与柔性化
工作设计方法:工作扩大化与丰富化
工作方式变化:知识型工作
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一、能力与能力模型
能力的概念
能力是人的综合素质在现实行为中表现出来的实际本领和能量。
相关概念:素质、技能、知识、行为、业绩等
素质是能力的基础,能力是素质的表现,能力可由行为测量,业绩是能力的结果
通常把能力看作是人的一种外在的特征。但现代人力资源管理中,对有更为丰富的认识。
从岗位要求出发,目前通常使用胜任力的概念。
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一、能力与能力模型
能力的“冰山模型”
petency(胜任力)概念。源于对外交官的测评选拔。
petency应当是那些在特定工作情境中与工作绩效紧密相关的个体特征,这些特征是可****得和可考察的,并能以操作性概念模式(概括化的行为模式)加以描述。
既包括显性特征,也包括隐性特征。其中显性特征易于把握,而隐性特征则难以衡量。就象海上飘浮的冰山。
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一、能力与能力模型
能力的“冰山模型”
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一、能力与能力模型
能力的“冰山模型”
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一、能力与能力模型
能力的“洋葱模型”
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一、能力与能力模型
动机
动机是人们一致地思考和需要的并能产生行动的内在的追求。如成就动机强的人总是为自己设定挑战性的目标,并为了实现这些目标而担负起个人的责任。
特质
是比较稳定的个性特征,这些特征在类似情景中的表现是一致的。如内向的人倾向于自己的内心世界的活动。
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一、能力与能力模型
自我概念
指人的态度、价值观和自我形象。如自信,是指一个人对自己在任何情景下都能有效应对的一种信念。
知识
一个人对特定领域内掌握的信息。
技能
操作特定物理或心理任务的能力。如认知技能包括分析思维和概念思维。
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