学习吕振华心得体会.doc

学****吕振华心得体会在建设中国特色社会主义的今天,在经济发展、社会进步的新时期,一个优秀的地方党委书记对经济的统筹和驾驭能力,尤为重要。是善谋大事、科学发展,还是追求表面政绩、形象工程?是稳健前进、科学擘划,还是得过且过、任其自然;是风物还须放眼量,还是不顾规律瞎指挥?这些课题,都是对一个地方的党委书记的历史追问和政治考量。 2003年,中捷农场变为开发区,企业性质变为行政体制,平实地转身,十年的发展,而今已成为生机勃勃的经济区域,位列全国3000个规模农场之冠,全省137个省级开发区亚军,至2012年,中捷全区经济产出245亿元、财政收入亿元,是2003年改制时的100倍!按照唯物史观来看,惊天动地的业绩,当然不能归功于吕振华书记一个人;但是,我们又怎么能忽视一个优秀的党委书记的领导和带动作用——吕振华带领中捷华丽转身十年,他成功了,中捷成功了!就吕振华而言,他为转为行政体制的中捷保留了一种特质,那就是从企业转型而来的管委会,依然保有着企业讲求效率、追求实干的工作基因;也正是他实践多年、并通过不断学****来丰富的企业观;更是他身上追求进步、敢于冒险、勇往直前的企业家魅力! 改革开放多年以来,找市长还是找市场,早就是人们熟悉的话题。计划经济时代,人们****惯于指责政府对经济的过多干预,在经济发展的今天,人们要问,到底政府与企业各自扮演一个什么样的角色。我想,答案就在中捷的经验当中,那就是实事求是对待问题,既不能过多的伸出多余的手,干扰市场的规律,又不能放任自流,任企业自然生长。吕振华书记认为,市场经济配置资源,本来不应是行政管理的事,但在当前体制背景下,行政本身也是重要的资源,并且行政领导的决策水平将直接决定着经济资源配置的效率。在这种理念之下,中捷既是一个行政体,又是一个经济体,在中捷经济规划中扮演着引领、支持、协调、服务的重要作用。因为这种理念,吕振华说服园区内年产30万吨的中捷石化,引领它与中海油合作,并由中海油控股,向规模生产和产业升级要效益。而合作谈判期间,吕振华几乎用尽了他所有的精力和诚意,甚至不惜扮演秘书身份随中捷石化的王振华厂长去谈判;在吕振华的坚持下,中捷园区和中捷石化甘心吃亏、让步,终于换回来更巨大的收益。在中捷的每一步发展中,在每一个令人瞩目的项目中,在吕振华书记和中捷园区身上,这种理念始终在坚持,并且妙用无穷,屡战屡胜,达到化腐朽为神奇的惊人效果。中捷盐场几近破产时,2008年回交园区,经过吕振华等人的筹划,拿出新的破产重组方案,建立现代企业制度,成立晶山盐业,达到年盈利千万元,职工收入翻番;福森油墨原是年产出千万元的民企小厂,由园区参股改造、重塑现代企业后,由洋紫荆全资由购,年销售收入达3亿元,税收1100万元。中捷石化与中海油合作后,将有亿股权退出,园区早已筹划整理1000亩土地,并成立新启元公司,相当于原母体企业的3倍,年销售收入逾百亿元,利税3亿元每一次解脱束缚,每一次大胆创新,行政资源扮演着媒介的角色,又是布局园区经济蓝图的引航者、操盘手!这样的项目合作过程中,新颖的理念、奇妙的创新、诚信的支撑,都将中捷园区的服务企业的精神发挥得淋漓尽致,这是一个优秀党委书记和管委会主任的匠心,是园区干部一个个经得起历史检验的杰作,又是真正让财富在园区涌流、造福群众的源泉! 吕振华的企业家魅力,不仅仅体现在他的谋划大项目的水平上,还体现在他对