广电工程项目造价控制论文.docx

广电工程项目造价控制论文.docx一、广电归心苑工程概况1工程建设其他费用。工程建设其他费用主要指与工程项目建设有关的费用构成,主要包括勘察设计费、研究试验费、建设单位管理费、建设单位临时设施费、工程承包费、工程保险费、工程监理费、引进技术和进口设备费用等。 2预备费。预备费主要包括基本预备费和涨价预备费。 3建设期贷款利息二、广电归心苑工程项目建设的投资造价控制与管理1投资估算阶段的控制与管理。该阶段通过对工程项目可行性的投资评估,是投资方和项目审批机关进行投资建设决策、确定项目建设标准、建设规模的关键基础阶段。 2投资概算阶段的控制与管理。该阶段是设计部门在项目可行性获得批准后,在进行一系列勘察工作的基础上对建设条件的综合分析、对投资估算所开展的初步设计,进而编制项目投资总概算。 3投资预算阶段的控制与管理。该阶段是在投资概算初步设计获得批准后,通过工程详细施工图纸设计和绘制,编制施工图预算,并进行投资控制。 4工程结算阶段的控制与管理。该阶段是在工程项目实施结束、竣工验收后所编制的工程阶段,即工程项目的实际造价。三、广电归心苑工程造价全过程控制工程项目由多个有内在联系的单项工程组成,工程造价实行统一核算、统一管理,由归心苑工程建设指挥部牵头组织实施,会同纪检、审计、财务等相关部门从设计、工程招标、施工到竣工结算、造价分析等阶段,实行全过程控制与管理,以求取得较好的投资效益。 1设计阶段优化设计方案,有效控制工程造价,采用技术先进、功能优越,性能价格比最优的设计。克服重施工、轻设计的传统观念,有效地控制建设工程造价。 2招投标阶段会同纪检、审计、财务等相关部门全过程参与。第一,合理划分标段,确定适合的发包方式,引进总承包竞争机。针对工程数量较大的单价,需予以重点分析,保证该单价与施工方案、工作内容及技术工艺的综合评审,确保选择最合理、最合适的施工方。 3施工阶段引进内审机构工程造价事务所,从施工到结算全过程跟踪审计,与归心苑工程建设指挥部互相监督、配合,做好工程造价的控制与管理工作。第一,合同谈判及签订。严格按照招投标文件要求起草合同,慎重分析研究各种风险因素,尽量避免承担风险的条款。第二,合理确定主要材料、设备价格。准确建立主要材料、设备价格信息库,并随市场价格变化定期更新,控制成本并确保材料质量。第三,严把变更关,规范技术经济签证流程。即在项目设计的初期阶段,就需设计变更控制。 4施工结算阶段归心苑工程建设指挥部与内审机构及审计部终审机构形成三级审核机制,专业造价人员深入施工现场,充分了解工程变更内容、具体做法、工程量增减情况,严格把好结算审核第一关,有效控制工程造价。四、广电归心苑通过控制成本节省了以下费用1设计撇洪渠改道由箱函改成盖板函节约资金约40万元。 2招投标第一,监理招标正处于新收费标准出台,与各投标单位协商后仍按原收费文件执行,节约资金约100万。第二,主体招标正处于新的消耗量标准出台,通过测算旧定额与新标准,新标准定额水平提高可节省成本8~10,指挥部领导决定主体招标采用新的消耗量标准,节约资金约4500万元。通过指挥部内部图纸会审取消地下室防水层,节约资金约300万元。第三,电梯招标采用竞争性谈判的方式,节约资金约200万元。第四,智能化设计方案及施工招投标,节约设计费用约40万元。第五,铝合金窗、厨房排气道、外墙涂料、电表采用竞争性谈判的方式确定材料供应商