建筑企业项目成本控制分析.docx

建筑企业项目成本控制分析.docx摘要自十九大以来,中国特色社会主义进入了新时代,中国经济转入高质量发展阶段,改革进入深水区,脱贫攻坚进入决胜期,响应一带一路的沿线国家越来越多等一系列的变化给建筑企业发展带来了机遇。但世界经济复苏仍然乏力、局部冲突和动荡频发、中美贸易战、中国对外开放的大门越开越大,地方政府债务高、杠杆大、资金短缺,国内基础设施建设和房地产开发建设市场竞争激烈,材料、人工成本高,工程利润低等现状给建筑企业发展带来了诸多挑战。建筑企业要想在复杂多变、激烈竞争的环境中赢得机遇和挑战,获得更大的经济效益、实现可持续发展目标,其项目成本控制尤为重要。本文主要基于作业成本法对建筑企业项目成本控制进行分析,首先概述作业成本法的内涵,其次对建筑企业项目传统成本控制方法弊端进行分析,再者进一步剖析作业成本法对传统成本法的改进和作业成本法实施要点,最后对建筑企业项目实施作业成本法应注意事项进行提示。关键词建筑企业;成本控制;作业成本法自我国加入后,国内建筑市场逐渐与国际建筑市场大环境融合,十八大以后,我国提出一带一路重大合作倡议,致力于推动经济全球化朝着更加开放、包容、普惠、平衡、共赢的方向发展,第一次中国国际进口博览会的召开,中国再次向世界张开双臂,在这些大背景下,建筑企业获得更广阔的发展空间。建筑企业在后续发展中,在加强自身技术水平建设的基础上,应重视企业内部成本管理,提高资源与能源的经济效用,在保障工程项目质量的基础上,将施工成本降至最低水平,进而获得最大经济效益,提高抵御风险的能力。将作业成本法融合至建筑企业项目成本控制中,对提升成本管理水平有很大现实意义。一、作业成本法的内涵作业成本法的指导思想是成本对象消耗作业,作业消耗资源,作业成本法将直接成本和间接成本作为产品消耗作业的成本同等地对待,拓宽了成本的计算范围,加强了成本与产品的线性关系,使计算出来的产品成本更准确真实。作业成本法的理论基础生产活动促进作业活动的出现,作业运行期间资源的消耗诱导成本的发生。故此,在作业成本法指导思想和理论基础的引导下,企业对成本控制的本质就是将各种资源库的成本配置给各作业,再把各作业成本库的成本配置给最终产品或服务,实现对成本费用的归纳、整理分类与配置。和传统成本控制方法相比较,作业成本法不管是在成本核算精确性、成本控制有效性等方面均占据优势,并且有助于提升企业整体管理水平,实现成本领先,增强核心竞争力。作业成本法是成本计算和成本控制的有机结合,作业成本计算法基于资源耗用的因果关系进行成本分配。用作业成本法对企业成本进行管理,通过作业分析的渠道,明确成本、作业与产品间的相关性,并确定企业中的增值作业、不增值但必要的作业、浪费作业及影响作业运行的主要因素,编制并完善作业运行效率的方案。应用系统提供的资源利用率信息,利用成本动因比率指标去识别企业资源的有效利用率,利用报表加强对企业各类资源的管理,促使企业管理水平与资源利用率的同步提升。二、建筑企业传统成本控制方法存在的不足现代企业的成本控制是财务管理工作的核心,也是促进企业降本增效,实现良性发展的重要工作。建筑企业属于特殊的制造业,其成本控制与普通的制造企业存在差别,这主要是由建筑企业产成品特殊性造成的,建筑企业的产品具有不可移动性、分布广、施工现场制造、生产周期较长、工艺复杂、价值大、行业监管部门多等特征。这在无形中增加了建筑企业成本控制难度,传统建筑企业项目成本控制中暴露的问题主要有一对间接成本分配的重视不够。建筑企业项目成本控制、计算和管理仅重视直接材料、直接人工等直接成本,而对间接成本分配的重视不够,对间接成本的控制缺乏必要的手段,间接成本分配的标准单一。有资料记载,一个建筑工程项目,材料费在工程总成本中所占比例>50,直接人工在工程总成本中所占的比例>30,间接费用在工程总成本中的比例约为10~20。目前建筑施工市场利润透明,施工利润率低,而建设单位在工程项目招标时,就将工程项目套用定额时规定的利润率作为建筑施工企业投标报价下浮的参考值。在保障工程质量的前提下,直接材料和直接人工用量减少的可能性不大,间接成本控制不好,项目可能出现亏损。间接成本采用单一标准分配,并用由此提供的信息来对间接成本分析、控制、评价和考核,这种分配标准只适用于产品品种单一,或各种产品消耗间接费用的水平相差不多,或间接费用的总金额不大的情形。二未建立成本因果关系,成本控制抓不住关键。传统的成本管理方法未将耗费的资源与成本对象建立起因果关系,也就无法对成本加以控制。因为耗费的资源全部归属于产品成本,未建立因果关系,就无法识别哪些作业耗费资源是对产品增值的,哪些作业耗费资源是纯粹的浪费。在全过程成本控制中,成本控制抓不住关键,在非关键点下功夫,浪费管理资源,看不到成本控制的全局,也给成本控制造成混乱。三成本核算不准确,无法满足管理者决策。建筑施