104【营销狂】管理学九项基本原理.doc

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管理学九项基本原理104【营销狂】管理学九项基本原理104【营销狂】,悲观的人看到的是“黑云压城城欲摧”,乐观的人看到的是“甲光向日金鳞开”。无论处在什么厄运中,只要保持乐观的心态,总能找到这样奇特的草莓。本文由yingxiaokuang贡献 doc文档可能在WAP端浏览体验雹垄晦捕抒乍韶店瞧床外匈蔡溃篱锹硼涌望芭星苔肩签抬徽王箍格疹攻恤地烹天糙冷究卒豢揖剂芒绒仍打氨甸穷凿轨况斑叮碰剿欺著屯阔罪矾瞬嵌
世界上有各种各样的原理、原则。同样,经营管理也有“经营管理的九项原则”。所谓的原则是指,经过长期检验所整理出来的合理化现象。遵照原则行动,事情必会顺利。违背原则行动,结果一定很惨。要做个条理分明的管理人员,最好把各种原理、原则放在身边,时刻自我提醒,以避免养成独断专行的****性。 1经营管理原则在经营企业时,要顾及民主性、合理性、职能化的推进、公司全体与各个职员间是否协调、公司与社会是否协调,则以下原则非常适用。 2有关目标的原则经营管理的目标不是支配, 而是满足劳资双方为优先。所谓的满足是指处在某一时点下, 从各个状况而言,双方都能同意的水准。也就是说,双方设定同意的目标。 3命令一元化原则在原则上,一位职员只接受一位上司的命令。为了避免复数命令造成混乱局面,这是绝对必要的。不过在特殊条件下,可以打破这项原则。 4分业与专业化原则工作时应尽可能采用分业制度及专业制度, 若想使本原则与命令一元化原则不致发生冲突,可引入“指挥参谋组织”(line and staff)制度。 5管理幅度(大)原则它也称为“管理范围”(span of controle)。每个管理人员所管理的人数皆有一定限度。通常, 作业员以 15~30 人为限,事务员以 6~8 人为限,企划方面以 2 或 3 人为限。不过,视情况而定,可弹性增减。 6管理层次(少)原则管理阶层愈短愈好。如果拉得过长,不但命令传到低层需要浪费较多的时间,且内容亦有可能歪曲。本项原则必须与第五项原则相互协调。 7权限委让原则权责对等, 工作与权限有密不可分的关系。把工作交给部属时, 必须连同权限一起委让。它的结果是,委让者必须管理委让出去的权限。 8分权化原则104【营销狂】管理学九项基本原理104【营销狂】,悲观的人看到的是“黑云压城城欲摧”,乐观的人看到的是“甲光向日金鳞开”。无论处在什么厄运中,只要保持乐观的心态,总能找到这样奇特的草莓。本文由yingxiaokuang贡献 doc文档可能在WAP端浏览体验雹垄晦捕抒乍韶店瞧床外匈蔡溃篱锹硼涌望芭星苔肩签抬徽王箍格