经济管理设计方案：浅谈场经济条件下企业成本管理方法.doc

羄经济管理论文:浅谈市场经济条件下企业成本管理的方法膂摘要:针对市场经济条件下企业成本管理的新特点,以系统论、控制反馈原理和系统动力原理应作为企业成本管理的理论依据,采取市场化管理手段,抓好企业员工思想意识和成本管理模式的转变,坚持不唯成本降低而加强成本管理、全面性与精细化结合、责权利相结合、经济手段与行政手段结合等四项原则,夯实计量、定额、标准化、规章制度、教育培训等管理基础,建立健全组织保证体系、市场运作体系、信息管理体系、成本目标责任体系、信息管理体系、成本核算体系、考核激励体系等五大配套管理体系,是实现成本控制目标,谋求企业发展的必然要求。腿关键词企业;成本;管理;方法莅成本是企业生产经营各项工作的综合反映,通过成本管理可以向决策、技术、供应、销售、生产等各个环节提出要求,可以调动各类人、财、物的积极性,促进企业管理水平的整体优化,实现企业经济效益的不断提高。在建立健全社会主义市场经济体制的条件下,企业如何操作才能使成本得到有效控制呢?笔者以为,应当采取一种手段、抓好两个转变、依托三个理论、坚持四项原则、夯实五项基础、健全六个体系。蚅1采取内部市场化管理手段膃在企业成本管理中,采取市场化管理手段有两层涵义:其一,企业内部各成本主体之间的关系是“有偿买卖关系”。计划经济体制下的成本管理模式中,企业内部各成本主体--企业内部成本、费用发生单位之间的关系,是一种靠行政命令维系的“无偿供领关系”,各内部单位耗费的节超对其利益影响不大,造成了他们对成本控制缺乏足够的积极性、主动性。采取市场化管理手段,就是要在企业内部建立“模拟市场机制”,使各费用发生单位成为“虚拟的市场主体”,使他们之间发生的人、财、物的转移由“无偿领用”变为“有偿买卖”,并确保各市场主体按内部模拟市场价格交换后,成本低者收入高、成本高者收入少,充分调动起内部成本主体加强成本管理的积极性和创造性,变“要我控制成本”为“我要控制成本”,彻底改变只有少数几个部门甚至只有一个财务部门控制成本的局面,形成谁发生费用谁负责、谁控制得好谁受益的机制,最大限度地调动起各成本主体成本控制的自觉性。其二,制定成本的最终依据是市场可接受价格,制定成本的程序是“倒推硬逼”。传统的成本制定程序,从产品的设计研制到制作销售逐次加成,与市场价格脱节,不能适应社会主义市场经济的新形势。市场经济条件下,必须以市场可接受价格作为制定产品成本的上限和最终依据,由产品的市场销售价出发,由后向前逐步分解,坚决将各个环节的耗费控制在分解指标以内,确保企业总体成本水平维持在市场可接受的范围以内。芇2抓好两个转变肈一要抓好企业员工思想意识的转变。以产量产值为中心的传统的企业管理,养成了员工只关心产量不重视成本的思维****惯,“只要产量高,钞票大把捞”是员工的普遍想法,至于这些产量花费的代价高低,基本上无人问津。这种只讲产出不论投入的思想,是粗放型管理的痼疾,与成本管理的要求是格格不入的。必须通过积极有效的、细致入微的宣传思想工作,强化员工的成本意识、效益意识、风险意识,使之明确成本管理是企业永恒的主题,为企业成本管理工作的成功奠定坚实的思想基础。二要抓好成本管理模式的转变,变“生产型管理”为“成本型管理”。这种转变有两个具体要求:其一,工作的重心由产量产值转移到财务成本上来;其二,成本控制不仅仅限于企业内部的生产过程范围,还要向前延伸