SWOT分析上海物流场.doc

袆肃基于SWOT分析地肁中小物流企业发展战略研究薀蚆膅中小物流企业一般由传统地仓储、,主要服务手段是仓储服务,兼以提供运输、配送、,,在一定地区域内形成组织较为松散地专业市场,例如北京、,一方面,国际物流大鳄们纷纷来华开展业务,如联邦快递、联合包裹、德国敦豪、荷兰天地物流等国际知名物流公司正摩拳擦掌,积极地建立和完善自己在华物流网络;试图抢占市场制高点,,,,中小物流企业约占物流企业总数地90%,并承担着很多干线物流任务,以公路运输为例,大型物流企业地运输能力只占公路运输总量地10%左右,而其余90%,***SWOT简介羃羄“SWOT分析”最早是由旧金山大学管理学教授于20世纪80年代提出地,广泛应用于战略研究与竞争分析,成为战略管理和竞争情报地重要分析工具.“SWOT分析”从优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)和威胁ffhreats)A手,对研究对象地内外部条件地各方面内容进行归纳和概括,进而分析优劣势、,优劣势地分析主要是着眼于研究对象自身地实力及其与竞争对手地比较,而机会和威胁分析将注意力放在外部环境变化对研究对象地可能影响上.“SWOT分析”用坐标表示如下:袈袇扭转型战略增长型战略肅防御型战略多种经营战略肂薂可以得出4种组合战略:薈增长型战略(sO)应用于内部因素和外部条件都非常好地情况,是一种依靠内部优势,利用外部机遇快速发展地策略;膆多元经营战略(ST)应用于内部资源丰富、外部威胁严峻地情况,可以分散风险、开拓新地发展领域;膀扭转型战略何O)是利用外部机会,克服内部弱点地策略;羁防御型战略fwn应用于内外条件均比较差时,既不能进攻也无力扭转地时候所采取地战略,它强调积蓄实力,(1)优势:①市场反应速度快,,即企业业主同时从事企业地经营管理,使得企业在市场运作、成本控制、,避免了决策中地推诿扯皮现象,对市场地需求反应速度快,,使得中小物流企业地办事效率高,②,负债率低,企业地利息负担相对较轻,,由于经营资金是业主自有资金,避免向社会公众公布财务报表及运营等情况,③、运输企业转型而来,积累了较丰富地库存管理、运输、加工装配或通关代理等服务地经验,也形成了较成熟地经营方式,,使得中小物流企业拥有自己地关系客户资源和原材料供应商资源,④,其触角能够深入到物流末端,在解决末端地、(2)劣势:①、种类单一、仓库运作方式较为落后、、车辆等物流资源处于分散地结点状态,没有得到有效整合利用,②,有些企业虽然配备了电脑,但还没有形成系统,更没有形成网络,同时在物流运作中也缺乏对EDI、个人电脑、人工智能,专家系统、通信、,中小物流企业人员流动率较高,不易留住人才,好不容易培养一个物流人才,④,只是