房地产管理中多项目开发模式探究.docx

房地产管理中多项目开发模式探究.docx摘要社会经济的发展促使房地产行业发展规模迅速扩大,在众多管理模式中,多项目开发管理模式具有显著效果。在房地产行业发挥了突出贡献,有效降低成本、提升效益。本文将针对房地产管理中的多项目开发模式展开研究,针对其内涵、模式方法等方面进行分析,旨在提升房地产行业发展能力与水平。关键词房地产;管理;多项目;开发1多项目开发模式综述现如今,社会发展过程中证实着多项目开发模式的重要价值,并在不断努力的开发中,但实际的管理工作始终采取单项目运作方式。然而土地价格、国家政策等多种因素的影响,这种运作模式势必发生改变,在实际工作中同时出现多个项目协调发展之态势。在多项目运作管理过程中,其管理模式相对复杂,需要在同一时间对多个项目进行调整,才能实现合理的资源分配,进而获取较高的经济效益。近年来,多项目开发模式不断受到业界人士的关注,并作为一种资源而存在,极大地提升了工作效率。但该模式中仍旧存在众多细节问题,对房地产行业而言,需要不断改进、细化、研究,促使其适应当前房地产行业发展现状,在不同的角度加以分析,最终形成一套全面的、系统的管理模式。 2房地产管理中多项目开发模式的研究21多项目开发管理的主要模式1矩阵式。该种形式的管理模式中,项目部为其执行中心,企业能够通过项目部实现对所有管辖区域的监督,并对项目设计、销售等进行直接有效的领导。普遍的业务项目中,多数为公司直接管理与运营,以达到全权掌控之目的。而矩阵式管理模式中,项目部由多个部门中抽调出来的专业人才组成,对项目部经理负责。以该种方式进行管理,有效提升人力资源的利用效率且避免企业直接领导的弊端。同时,矩阵式管理模式能够有效应对外界环境的变化,针对项目中存在的问题有所警惕。由于项目管理人员既受到公司直属领导,又要听命于项目经理,呈现双重领导之局面,容易引发冲突与矛盾。 2职能多项目管理方式。即利用企业内各部门分别对项目进行管理,以及针对项目开发阶段的情况有所干预。在该种模式下,房地产企业的主要职能包括监督与管理所属一级企业,对项目的管理工作,主要由下属区域公司负责,如项目拓展、设计、销售等。职能管理模式虽能够集中利用人力资源、物力资源,促使内部资源尽最大程度重复使用。但由于各部门需要联合才能对项目负责,因此对外界环境的反应速度较慢,可能出现延缓企业决策、影响工作效率等不良影响。 3项目管理方式。房地产企业经营运行过程中,项目是其运作的灵魂与精髓。在项目管理模式中项目公司为主体,下属包括工程、设计、销售等。该模式能够在短时间内适应项目设计发展状态,更快的对外界变化做出反应。但由于企业总部无法对项目进行有效地控制与开发,导致内部资源无法有效利用。 22加强多项目开发模式管理能力的举措1明确战略发展目标。房地产企业开发中,包括市场发展规划、区域发展规划以及产品发展规划。对此,房地产企业需要明确的目标,实现企业的发展与进步。尤其采用多项目开发管理模式后,更应研究并制定发展战略方案,根据市场需求,明确发展目标,重置商品房与空房比例。针对项目顺序,决定多项目开发管理之方式,以及明确产品模式、项目规模,产品档次等,以此,将有效规模盲目开发问题,强化管理能力。 2合理配置资源。人力资源、物力资源是房地产企业发展过程中的核心。由于房地产企业类型为资源密集型,包括人力、财力、技术、客户、供应方等多种资源。因此,在采用多项目开发管理模式时,