技术标目录
一、施工组织设计
二、施工机械设备投入
三、劳动力安排计划及其保证措施
四、材料(周转材料投入计划)
五、管理人员投入
六、施工技术方案
七、施工进度计划
八、质量安全文明施工保证措施
九、技术难点及相应解决方案
一、施工组织设计
1. 工程概况:本工程为博乐市人民公园景观(东侧)工程一标段,位于博乐市人民公园。
2. 建设规模:景观总面积64994平方米、种植总面积45277平方米、铺装总面积16188平方米、水景总面积3528平方米。
3. 城市绿化工程必须按照批准的绿化工程设计及有关文件施工。施工人员应掌握设计意图,进行工程准备。绿化工程施工的主要依据是规范和种植设计图。绿地属于城市建设用地,必须符合城市规范的绿地系统。种植设计是园林植物造景和进行合理配植的依据,在施工前必须熟悉设计图纸和有关文件。设计单位应向施工单位进行设计交底,施工人员应按设计图进行现场核对。当有不符之处时,应提交设计单位变更设计。为了在施工中充分领会设计意图,施工前,应由设计人员进行设计交底,到现场进行核对地形,以减少工作中失误。根据绿化设计要求,选定的种植材料应符合其产品标准的规定。绿化的景观好坏,取决于优良的植物材料,所以在施工前,对准备的植物材料进行检测,以符合设计要求和产品质量标准。
4. 施工技术准备
组织专业技术人员及各班组长,认真熟悉图纸,编制施工进度,控制目标,编制施工工作计划,编制施工质量控制实施细则并落实质量控制措施,编制施工成本控制实施细则,确定分项工程成本控制目标及采取有效成本控制措施。做好工程技术交底工作,自上而下逐级进行交底。
图纸的熟悉、审查管理制度:图纸的熟悉、审查包括学习、初审、会审、综合会审。
学习:各施工队及专业队的各级技术人员在施工前必须认真学习,熟悉图纸,了解设计意图及要求施工达到的技术标准,明确工艺流程,设计园林绿化等。
初审:各工种以图纸的审查,在熟悉图纸的基础上核对本工程图纸的详细情节,由施工队组织有关施工人员进行。
会审:在初审的基础上,在本公司内部组织绿化、硬化、种植等专业共同核对图纸,消除差错,协商施工配合事宜。
施工顺序安排:从整个施工现场全局来说,一般应坚持先全面后个别,先整体后局部,先地下后地下的施工部署,应坚持密切配合,按照拟定的施工组织设计进行组织施工,加强各部门的配合与协作,协调解决各方面的问题,使施工活动顺利展开。
5. 技术交底制度
在单位工程、分部工程、分项工程正式施工前都必须做好技术交底工作,并层层落实,确保工程质量,避免返工或不必要的修整,采取谁签字、谁负责的管理制度。技术交底的制度的主要内容有以下几点:
落实有关工程的各项技术要求。
提出施工图纸上必须注意的尺寸,如轴线、标高、规格、大小、数量等。
所用各种苗木用量的品种、规格、数量及质量要求。
有关工程的详细施工方法、程序、工种之间、园林等与各专业单位之间的交叉配合部位,工序搭接及安全操作要求。
各项技术指标的要求,具体实施的各项技术措施。
设计修改、变更的具体内容或应注意的关键部位。
有关规范、规程和工程质量要求。
在特殊情况下,应知应会应注意的问题。
6. 工程质量检查和验收制度
施工验收必须符合现行有效的施工规范、质量标准和有关规章制度和技术文件及设计要求。
自检制度:班组及操作者的自我把关,保证交付合格产品的制度。自检必须建立在认真进行技术交底的基础之上。班组要有一套完整的管理办法,包括建立质量管理小组,实行严格的质量控制。
互检制度:操作者之间互相进行质量检查,其形式有班组互检、上下道工序的互检、同工序互检等。
交接检查制度:前后工序或作业班之间进行的交接检查。应由工长或施工人员组织进行,既要保证本工序的质量,又要为下道工序创造有利条件,而下道工序亦复如何,形成环环相扣,班班把工的局面。
分部、分项工程质量检查制度由企业的质量检查部门和有关职能部门负责进行。对每个分部、分项工程的测量定位、放线、翻样、施工的质量以及所用的材料、半成品、成品的加工质量进行逐项的检验,及时纠正偏差,解决问题,并做好检验的原始记录。
7. 工程技术档案制度
项目资料员负责工程实施全过程中质量记录的标识、收集、组卷和管理工作。
质量记录的分类、标识、编号按《建筑工程施工验收及技术资料编制指南》文件执行。
各项质量记录应按实际执行结果,在当时、当地如实记录,各项事实和数据记录做真实、准确、完善、及时,不得搞事后回忆录,记录内容、日期、签字必须齐全。
质量记录要求字迹
人民公园景观(东侧)工程技术标 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.