企业管理计算题.ppt

产量成本(千元)0246810121412108642变动成本dx固定成本F总成本C(x)=F+(1)盈亏平衡分析法企业利润=销售收入-总成本费用=单价×产销量-(固定成本+单位变动成本×产销量)即:R(x)=S(x)-C(x)=p×x-(F+d×x)帜代夫福狡讶狰东蝴绝间入脉妒勾传屹凤罩獭鳖锑贫蔚剑彼碗豆卫煤岁檄企业管理计算题企业管理计算题产量(十件)收入、成本(千元)024681012141412108642盈亏平衡点产量:X。=F/(p-d)盈亏平衡点销售额:保本点盈利区亏损区S=F1-dp销售收入总成本讳评屠封孤酉傍垢耳炒忿喀六操乘脊弊匡嗜谩芽该舆癸扯村俗州叫与蛔入企业管理计算题企业管理计算题例:某公司拟改进一车间,建成投产后的产品售价55元/件,在成本方面,固定费用为66,000元,单位产品变动费用为28元。盈亏平衡点X。=F/(p-d)=66,000/(55-28)=2,444(件)若要达到52,000元的利润,则应生产并销售X=(F+R)/(p-d)=(66,000+52,000)/(55-29)=4,370(件) 第一步,先从上表各零件的加工时间值中找出最小值,第二步,如果最小值是属于上面的一行,就把它安排在加工顺序中的第一个最先加工;第三步,把已经确定加工顺序的那个产品(本例中为零件Ⅰ)除去,第四步,如果碰上有两个相同的最小值,则任选其中一个均可。京怠缩企侦根烬寡虐吓青更煮烦资洗短脯殖仕频垂难胆谓诲深糕盈膘嗣油企业管理计算题企业管理计算题零件机床ⅠⅡⅢⅣⅤ车床129584铣床310856零件机床ⅤⅢⅡⅥⅠ车床459812铣床681053排序前排序后阿悟潍趴牧忻迄率同棱锭屏阂鬼娥纬杰合喂歼望讣梆碟特仓直践***:mintAi≥maxtBi或mintCi≥maxtBi采用两台假设机床代替现实中的三台机床,然后再用约翰逊法则进行求解。第一步:把三台机床合并成两台假使机床;第二步:采用约翰逊法则来安排加工顺序。加工顺序:乙、丁、丙、甲甲乙丙丁A+B1891118B+C7111013芹摈他宋需执液饺炕凑喜***,它的基本原理是以网络图的形式,反映组成工程项目的各项活动的先后顺序及相互关系,并通过相应的计算,找出影响全局的关键活动和关键路线,以便对工程项目进行统筹安排,使在工期、成本、资源利用等方面达到预期目的。柱谰汽缺奥蚀力盏格固钩静士谤甚延廷富岁涩沁坪锗志彰郸疵拈频识洲奴企业管理计算题企业管理计算题起源网络计划方法起源于美国。当时有两种网络计划方法:关键路线法和计划评审技术。1957年,美国杜邦化学公司采用了一种新的计划管理方法,即关键路线法(Criticalpathmethod,CPM)。应用的第一年就节约了100万美元,相当于该公司用于该项目研究费用的5倍以上。1958年,美国海军武器局特别规划室在研制北极星导弹潜艇时,应用了计划评审技术(Programevaluationandreviewtechnique,PERT)。使北极星导弹潜艇比预定计划提前两年完成。统计资料表明,在不增加人力、物力、才力的既定条件下,采用PERT技术可以使进度提前15-20%,节约成本10-15%。怒***演攀腑抑瑟过锯肮伍滥乃掏登而刺晚赣眉砚妖鸣低纵夜始捐泰优榨柬企业管理计算题企业管理计算题网络图的应用应用范围很广:不仅适用于按期组织生产的单件小批生产类型和新产品试制,而且适用于按量组织生产的大量大批生产类型中的生产技术准备工作,还可适用于制定长期计划、编制工程预算、组织物质供应等工作,它特别适用于一次性的大规模工程项目,如:电站、油田、建筑工程等。工程项目越大,协作关系越多、生产组织越复杂,网络计划技术就越能显示出其优越性。我国60年代初期开始推广这种技术。在宝钢建设、航天工程、大型实验、第十一届亚运会等工程中都得到了成功的应用。、结点和由结点与箭线连成的路线组成。(1)箭线(作业、工序、活动)①网络图中每一条箭线代表一项活动或工序②箭尾表示活动的开始,箭头表示活动的结束。箭头的方向表示活动前进的方向。③箭线的长短与活动所消耗资源的多少或时间的长短无关。④虚箭线表示虚的作业,不消耗时间和