招人困难原因.doc

Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse袁越到后面越不清楚招什么样的人,怎么办?蚁我们没有碰到过这种问题。B、没有。衿  “对于用人部门一天一个说法,见了很多应聘者,就是不知道那种适合,一直决定不了候选人”这种现象,我认为出现这种问题的主要原因是用人部门的用人标准不明确,考核不规范,是否录用全凭个人喜好和主观印象来决定。针对此,我认为应该从以下几个方面着手解决:羅 1、规范岗位说明书:羄  岗位说明书是公司最重要的基础性规范文件,如果公司内部没有规范的岗位说明书,那么某个岗位在招聘时就没有衡量的标准,从而会产生不知道需要什么的样人?这个人须具备什么样的条件?等这些问题。所以规范招聘说明书是招聘的主要依据,也是公司规范管理的关键。蚁 2、明确用人标准:肆  招聘岗位在招聘前必须明确要人标准,比如性别、年龄、学历、专业、工作经历等基本条件要清楚,不能含糊不清,模棱两可,导致招聘时标准前后不一,一直招不到合适的人选。螇3、加强能力培训:蚃  对用人部门的负责人加强个人能力培训,尤其是在招聘过程中的选人、识人能力的培训,同时也要加强招聘岗位的任职资格和录用标准的培训,以提高招聘的工作效率。螀4、严格面试流程:蒇  在面试过程中,要规范各个阶段的面试流程,并严格按照面试的流程执行,防止面试时个人主观因素的干扰,出现面试走形式,不规范,无标准的现象。膅5、完善考核标准:蒂  公司要完善新员工的考核标准,保证进入公司的新员工有一个统一的考核标准,这样用人部门考核时就会有据可依,有章可循,避免随意考核、因人考核现象的发生。袀6、提高薪资待遇:袈  用人部门不能决定合适的求职者,可能与公司提供的薪资待遇过低有关,如果薪资待遇合适或者稍微高一些,相信合适的求职者肯定是会有的,所以公司遇到这种问题时,调查一下公司的薪资待遇情况,根据调查结果,进行调整,问题可能会解决。袇7、改善工作环境:芁  公司工作环境的好坏也是求职者考虑的重要因素,如果环境不好,脏、乱、差,污染严重,办公设施陈旧,房屋破烂不堪、不解决住宿问题等等,求职者看到后,就会主动放弃求职机会,直接走人,这也是导致用人单位找不到合适人选的原因之一。羀8、强化用人监督:艿  对用人部门加强用人监督,防止用人部门滥用权力,不按照招聘标准面试候选人,不按照岗位任职要求录用人,导致迟迟招不到合适