莱钢“十二五”战略规划怎么看怎么办.doc

莱钢“十二五”战略规划怎么看怎么办(公司党委宣传部)编者按:面对当前严峻的钢铁市场形势和繁重的生产经营任务,为应对危机、克难制胜,加快做强莱钢进程,公司作出一系列决策部署和工作安排。为教育引导职工认清形势、统一思想,提高认识、凝聚力量,针对钢铁市场和生产经营形势、深入推进“转调创提”活动、莱钢“十二五”战略规划实施等重要内容,特组织编写了“怎么看怎么办”系列形势任务教育材料,供参考、学****希望各单位结合实际抓好教育,最大限度地将职工思想和行动统一到企业决策部署上来,充分调动职工工作积极性、创造性,推动生产经营任务完成、做强莱钢新跨越目标早日实现。在莱钢“十二五”战略规划实施推进大会上,集团公司正式公布《做强莱钢第一阶段——莱钢钢铁主业“十二五”战略规划》,绘就了一幅跨越发展、做强莱钢的宏伟蓝图,理清了发展思路,指明了前进方向。我们要进一步统一思想,凝聚力量,以强烈的责任感、使命感、紧迫感,共同推动“十二五”发展战略的推进和实施。一、实施莱钢“十二五”战略规划的重要意义“十二五”将是莱钢发展的一个特殊历史阶段,制定并实施好战略规划,对于正确把握发展方向、实现可持续发展具有十分重要的意义。从国际、国内形势看。国际金融危机仍在持续,欧洲债务危机加剧了经济动荡,世界经济将震荡下滑。我国经济发展的基础薄弱,经济稳定上行的条件尚不具备,钢铁产能严重过剩,各种品种均处于激烈的竞争之中,上游国际资源垄断趋势突出,下游供大于求的矛盾不断加剧,钢铁行业利润水平不断下降,企业发展更加困难。严峻的形势迫使我们必须谋划好未来一个时期的发展问题。从山钢发展看。国家已批准山东钢铁产业结构调整试点省方案,新一轮整合重组、结构调整、淘汰落后的举措,将改变山东钢铁产业发展格局。对此,我们要有正确的认识和充分的准备,积极适应形势的变化,进一步明确发展定位,把握好发展机遇,按照山钢集团“突出沿海、优化内陆,精品与规模并重”的整体战略,推进实施莱钢“十二五”战略规划,走创新驱动、内涵式发展之路,进一步调整优化好莱钢现有的存量资产,促进工艺技术和产业升级,尽快提升钢铁主业的盈利能力,带动相关产业健康发展,在山钢集团建设发展中继续发挥好支撑作用。从莱钢内部环境看。经过多年的建设发展,莱钢已经做大,但在做强上问题还很突出,综合竞争实力还不强,工艺结构、产品结构、组织结构、管控模式、运行机制等方面还存在不适应做强要求的很多问题。自2008年国际金融危机爆发以来,钢铁主业已连续三年处于亏损状态,不仅可持续发展受到了阻碍,生存问题也成了急需要破解的难题。当前,我们迫切需要改变这种状况。二、莱钢“十二五”战略规划的核心思想、主要内容及特点战略规划的核心思想为:“坚持系统提升,创新运营模式,推进产业协同,做强钢铁主业,支撑山钢发展”。“坚持系统提升”,是对“十一五”期间转变发展方式、提升发展品质的有序承接,也是战略制定、部署与实施的原则要求。“创新运营模式”,强调“十二五”期间,莱钢将更加注重改革创新,注重运营模式创新与突破。“推进产业协同”,体现了以钢铁为主体,相关多元、共同发展的理念,也为非钢产业发展提出了原则性的指导意见。“做强钢铁主业”体现了提高钢铁主业核心竞争力、建设一流强企的核心理念。“支撑山钢发展”,体现了莱钢作为山钢集团的骨干子公司,对山钢发展战略的落实和自身发展的定位,以及在山钢战略推进实