过程型激励理论.ppt

*第一节期望理论一、期望理论的基本观点弗罗姆1964年《工作与激励》1、基本假设:当人们预期到能够完成某行为,而且该行为能为自己带来既定结果,这种结果又对自己具有吸引力时,人们才会采取该行为*个人努力个人绩效组织奖励个人需要*M(Motivation)=V(Valence)×E(Expectancy)——M指激励水平,它可以由激励对象心理动机的强烈程度来反映。——V指激励对象对目标或奖酬的价值大小的主观评价。——E指激励对象对自己达到目标或得到奖酬的可能性大小的估计。2、期望公式激励力量=效价×期望*不同的组合,会产生不同的激励力量:E高*V高=M高E低*V低=M低E中*V中=M中E高*V低=M低E低*V高=M低*个人努力个人绩效组织奖赏个人目标ABCABC:目标或奖酬吸引力效价:努力-绩效的联系期望概率e1:绩效-奖赏的联系关联度e2*二、?e1确定适宜的目标组织帮助有效的绩效评估*(资历因素?上司关系?)?*(稳定)*第二节公平理论(EquityTheory)亚当斯,1967在《奖酬不公平对工作质量的影响》中提出,公平感是一种不断比较和察觉的过程,与奖酬绝对值、相对值有关。在组织中,员工对自己是否受到公平合理的对待是十分敏感的。他们有时更关注的不是他所获得报酬的绝对值,而是与别人比较的相对值。*一、公平理论的公式人们总是将自己所做的贡献和所得的报酬,与一个和自己条件相符的人的贡献与报酬进行比较。OUTPUT:表示个人通过某项工作从组织中得到的报酬或产出。譬如:工资,奖金,提升,表扬,尊重,对工作本身的兴趣,等等。INPUT:表示个人对该项工作所投入的努力或代价。譬如:时间,产量,质量,学历,等。