浦江县融媒体中心(自建)建设方案.doc

浦江县融媒体中心建设实施方案(送审稿)一、指导思想贯彻落实****总书记系列重要讲话精神、中央《关于加强县级融媒体中心建设的意见》和省、市关于推进县级媒体融合发展的工作部署,以打造高水平的县域新型主流媒体为目标,全面整合媒体资源,不断创新体制机制和技术手段,加快传统媒体转型升级,打造具备融媒体新闻加工传播、民生服务、政务公开、舆论引导等功能的新型融媒体机构,不断增强主流媒体的传播力、影响力、公信力,巩固壮大主流思想舆论,坚持正确政治方向、舆论导向、价值取向,为浦江实现繁荣发展提供有力的舆论引导、丰富的文化支持和坚实的产业支撑。二、总体目标根据媒体深度融合的要求,合并县广播电视台、县新闻传媒中心,划入县委报道组部分职能,成立浦江县融媒体中心(保留浦江县广播电视台牌子)。相关人员、资产、职能等一次性划归县融媒体中心。县融媒体中心对所属媒体平台—1—进行深度融合,对采编播流程进行全方位再造,实现浦江融媒体中心建设的“四化”目标。1、传媒集约化。媒体融合工作的首要目标是合并原有媒体,新组建县融媒体中心,从而打破原有格局,激发改革创新的动力和活力。通过全并有效整合两家媒体的采、编、发和新媒体力量,实现媒体资源的集约利用,把内宣、外宣、网宣等职责融为一体,为搭建县域强势主流舆论平台,发展新型主流媒体打下坚实基础。2、流程数据化。推动传统主流媒体向全媒体数字化转型发展,打造全媒体智慧采编发数据平台,建立“中央厨房”式的全媒体指挥中心,整合采编播力量,重构采编播流程,实现新闻从业人员采、编、播等多技能融为一体,内容、技术、渠道、平台、管理等多要素融为一体,“一次采集、多种产品、全媒体传播”的格局,3、平台矩阵化。把分立的发布终端整合起来,打造一个集广播、电视、报纸、网站、移动客户端、微信公众号、微博等传统媒体、新兴媒体、社会宣传资源融为一体的矩阵化媒体平台。树立移动优先的理念,抢占移动数字化端口,逐步形成新闻内容融媒体统筹、新媒体首发、全媒体跟进的全方位、立体化传播模式。深耕电视、报纸,丰富新闻内容,改进内容呈现方式,提升媒体品牌影响力。—2—4、经营专业化。把经营性业务与新闻业务进行剥离,在县融媒体中心架构下单独注资成立独立法人资格的浦江电广传媒有限公司,依托融媒体中心独特资源和政策优势,进行市场化运作,做大做强传媒文创品牌。浦江广电传媒有限公司由县委宣传部会同县国资办进行国资监管。三、机构设置(一)职能定位1、贯彻执行中央新闻宣传工作的路线、方针、政策,制定实施中心发展规划和管理办法,巩固宣传思想文化阵地,壮大主流思想舆论,把握正确舆论导向,不断提高新闻舆论传播力、引导力、影响力、竞争力。、县政府中心工作和社会民生,充分利用广播、电视、报纸、网络和“两微一端”等媒体资源,组织实施全县新闻宣传工作和重大宣传报道活动,发挥建设性舆论监督作用。、广播电视、网络、“两微一端”新媒体等传播媒介的科技工作,抓好新技术引进和开发,实施国家有关广播电视、新媒体技术政策和标准,开发广播电视和新媒体资源,增强综合发展能力。,加强广播电视节目的优质安全传输、播出以及报纸的安全出版、设备设施安全防范等工—3—,拓展经营媒体广告、影视文化、教育培训、电子商务、智慧城市、会展经济等传媒衍生产业,确保国有资产保值增值,补充传媒业务发展所需经费。、职业道德教育、技术业务培训和人才培养工作,研究和推进内部管理体制的改革。、县政府交办的其他工作任务。(二):浦江县融媒体中心(浦江县广播电视台)为县委县政府直属正科级公益二类事业单位。:浦江县融媒体中心(浦江县广播电视台)设领导职数7名。其中:主任1名,副主任兼总编辑1名(正科),副主任、副总编共各2名、总工程师1名。:核定差额拨款事业编制92名(含乡镇广播电视管理中心12名编制)。为了坚决贯彻执行中央和上级党委的路线、方针、政策,确保正确的宣传舆论导向,在中心党委下设编辑委员会(编委会),统筹组织协调新闻宣传业务。由总编辑兼任编委会主任,两名副总编缉兼任编委会副主任。我县与浙江日报报业集团达成战略合作后,商请浙报集团下派两名干部,分别担任浦江县融媒体中心总编辑、副总编辑,并分别兼任编委会—4—主任、副主任。(三)内设科室根据上述职责,县融媒体中心设13个职能科室(不包括乡镇广播电视管理中心),中层正职职数13名、中层副职职数11名。1、办公室。负责中心人事、文秘、会务、采购、公车、党建、纪检、考核等各项事务的统筹协调、综合管理、督促落实。2、财务部。负责中心财务管理、收支预决算、固定资产管理和内部审计等。负责入库货品的验收、发放和盘点。3、总务部。负责中心物资管理、食堂管理、物