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路桥建设管理及人才培养-企业管理论文路桥建设管理及人才培养 樊大鹏(辽宁省路桥建设第一有限公司)摘要:人才的培养,在于个人的素质,也在于所处的环境,环境将引导人才成长方向,作者从我国路桥人才的现状,路桥行业的管理模式分析了我国人才成长中的优缺点,以及提出了路桥行业管理上暴漏的问题,并预测了路桥的发展趋势,为路桥管理人员的管理工作提供引导。关键词 :行业技术能力人才培养路桥管理1路桥人才培养总体概括一个国家路桥人才的能力在于这个国家整个路桥行业的发展模式和行业文化氛围。在拥有一个良性竞争环境,积极向上廉洁自爱的个人社会综合价值观以及行业道德自豪感的熏陶下,才会成长起杰出的不同层次的全方位的专业技能人才,而不是在***,或者是行业倾轧的撇脚环境下成长起来的少数的投机分子。,施工人员,概预算招投标等相关技术管理人员,虽然在工作的几年后也会在市场范围内会有很大的流动性,但大多是在各自圈子里流动,或是转行,这也与各方面人员经验,素质,社会环境有很大关联。,大部分会成为路桥施工的管理人员,这在大多施工企业流动中相对占有优势,而且对相关施工单位技术管理流程大体熟悉,都是作为乙方进行现场施工,接受丙方监理单位质量监督,为甲方提供服务。近几年由于我国路桥施工市场逐渐规范,竞争日趋激烈,施工一线人员薪资待遇参差不齐,这在一定程度上形成了优胜劣汰的竞争环境,也造成了少数质量堪忧的问题工程,而工程质量问题主要是企业管理上造成企业与员工形成非正常雇佣关系和社会对企业与员工的正常保障的监管不到位,从而造成企业技术人员为个人利益抛弃社会利益,形成价值观缺失。,其中少数为管理人员,大约三四倍为基层技术人员(比例不确定),还有一大部分为施工的工人,为项目的主流。而在这些人员中虽然管理人员的作用很重要,但是基层技术人员的作用不可忽视,整个工程的具体施工基本是基层技术人员实施,对工程的质量影响很大,但由于这些技术人员施工时间并不长,工作阅历也不多,在薪资待遇上差别很大,单位对基层技术人员了解的也不够,导致这部分人员情绪各异,施工思想良莠不齐。这就要求加强对这部分人员的关注,提高基层人员待遇,从而从基础上确保工程质量,端正施工人员态度,从而产生最基本的职业自豪感,从而奠定施工人员的牢固的职业道德精神。,一个高水平的路桥项目就是要从顶端把握好方向,严格要求设计质量,不断提高设计人员能力,从物质上,心理上,全方位提高设计水平。,我国路桥设计人员主要来自大学毕业研究生,其在基本功方面相对扎实。其载体路桥设计单位承担设计任务主要以招投标形式获得,竞争环境相对公平,在整个竞争环境下形成不同层次设计单位和有竞争力的设计人才。,为社会经济发展创造利益,如果失去了这方面的作用,也就失去了路桥的意义,要保证路桥社会经济价值,也就是要做好路桥的社会经济评估,这就要求这方面人才有相关方面阅历,了解总体经济形势,社会发展方向。