施工组织及资源配置计划土石坝填筑工程.doc

—xx院反调节水库土石坝填筑工程施工组织机构图如框图5-1所示。框图5-1xx工程局xx院工程项目部组织机构框图项目经理质量安全副经理生产副经理总经济师总工程师决策层安全监察部部质量管理部中心实验室工程技术部合同管理部财务部机电物资部综合办公室调度室测量队测量队资料室管理层机电队汽车运输队机械工程队大坝工程二队综合工程队修理修配厂大坝工程一队作业层为优质高效建成xxxx水利枢纽配套工程—xx院反调节水库土石坝填筑工程,我局将按照项目法施工原则,集中我局富有施工经验的技术管理人员组成一级项目经理部的决策层和管理层,成建制地选调多支熟练的专业施工厂队,组成作业层,承担本工程的施工。项目施工组织按照决策层、管理层、作业层分离的原则实行“一级核算、两级管理、队为基础”的运行模式。项目部经理对工程的质量、进度直接向业主负责。项目部决策层由项目经理、总工程师、总经济师、主管生产副经理、主管质量、安全副经理组成。项目经理由具有国家水利水电一级项目经理资质的水电十四局大理分局局长、高级工程师俞祥荣担任,项目总工由十四局大理分局总工兼副局长、高级工程师杨元红担任。管理层按职能设置六部三室即工程技术部(包括测量队、资料室)、质量保证部、安全保证部、财务部、机电物资部、计划经营部、综合办公室、调度室、中心实验室,具体负责本工程施工的技术及管理业务工作。各部门的职责分工如下:工程技术部:负责施工现场的技术措施、技术交底、过程监控、施工进度计划的编制、临时设施的设计和施工现场的技术管理工作,下设监测组、测量队和资料室,对原型观测施工及监测、测量、量测监控等专项技术负领导责任并直接指导。质量管理部:依据我局质量方针,制定质量管理工作规划,负责质量综合管理,行使质量监察职能,具有质量管理一票否决权。安全监察部:依据本项目安全目标,制定安全管理工作规划,负责安全综合管理,行使安全监察职能,具有安全管理一票否决权。财务部:负责工程项目的财务管理、成本核算工作。机电物资部:负责物资、材料、设备供应、采购和管理。合同管理部:负责合同管理及内部经营管理、施工成本管理、以及计划统计、报量结算。调度室:负责执行项目经理施工指令,按照工程的施工计划安排,进行施工现场组织、协调工作。综合办公室:负责处理项目经理部一切日常工作,包括内部管理、外部协调、劳动人事、党政、文秘、接待和生活服务及保卫工作等。中心试验室:负责本合同工程生产性试验及各种施工实验。施工作业层由7支专业厂队组成,承担各项工程的具体施工任务。各专业厂队配齐管理、技术、质检、测量等施工骨干。根据不同时期的施工特点,针对性地设立若干施工作业队满足工程施工需要,机构与人员组成在不同施工期按动态、高效、精干的原则调配。充分发挥我局的施工优势及特长,根据施工需要灵活调动配备施工人员及施工机械。-1,主要管理人员施工经验见本标投标文件的商务文件部分。主要管理及施工技术人员表5-,咨询委员会成员主要由我局和外聘的多年从事土石坝施工专家组成,定期召开技术咨询会议,解决工程中已出现或将会遇到的技