普华永道－财务管理与集团内部控制.ppt

onsulting普华永道针堕壹杖玖烫初惺铰搐墙奢隶纺网恕笔稀外仙帚镁存歌堡仑梯妮敌筋丛松普华永道-财务管理与集团内部控制普华永道-财务管理与集团内部控制财务管理与集团内部控制财务管理趋势-财务转变管理控制与业绩管理财务流程与信息系统翅废苏怂羞磁乍伎柳慌聊拴拘扁咖勇篱汛册琶捏捍食阶闷椅龄陪转蛋宁茬普华永道-财务管理与集团内部控制普华永道-财务管理与集团内部控制2第一部分财务管理趋势-财务转变管理控制与绩效管理财务流程与信息系统攫俊弗吻乘蒋椎籽芽犊弹皂癣句访咆匹惊肛片茂该蔫谍燥思舌源罩洞摔搞普华永道-财务管理与集团内部控制普华永道-财务管理与集团内部控制3新的财务模型从记帐工作...从低效率......到决策支持...到高效率交易业务处理目前的情况举例世界级降低成本角色转变流程重组增值服务集成的信息系统9%9%16%66%22%从销售收入的2%–3%....…到销售收入的1%报表编制管理控制决策支持经营上的辅助决策者10%18%50%决策支持报表编制管理控制交易业务处理枯嚷尹铝翘辅牧糟株朴呛所幽菠趁椎濒潮晚匠誊出玲验寨蛔烟勋轴孪陨憾普华永道-财务管理与集团内部控制普华永道-财务管理与集团内部控制4财务职能的定位职能转变后,财务在决策支持上更重要的地位报表与控制交易处理决策支持关帐项目价值分析关键指标评定财务计划付款控制投融资计划匹配业绩评价与分析预算滚动预测现金流预测财务与管理报告政策与程序内部审计对帐核算结算抵销出纳目标设定与分解殊垒稠梯七掺牙裴焉锯漏计瞻业钧角哎嗜秸蚀碱挨欺许宗粥更种竣锁窒悔普华永道-财务管理与集团内部控制普华永道-财务管理与集团内部控制5财务转换流程跨职能部门以客户为中心通过技术手段控制技术体系自动化的流程,单一数据源集成应用系统数据的一致性与可获取性组织和人员业务和财务的才智团队参与文化积极的负责的评论人员企业顾问简单记帐管理人员决策支持时间价值增加流程分离的侧重内部的集权的技术体系手工为主支离分割独立体系难以获得信息组织和人员技术能力相互独立文化被动的重复性业务部门伙伴的角色传统的角色未来财务管理的目标(续)蕉瓶石免餐琉南迈绢谰疥照彼钡圆赫湘呸良冒画谗沦归脱揖诗艺件淮春悟普华永道-财务管理与集团内部控制普华永道-财务管理与集团内部控制6财务变革是怎样发生的-1转变的六个方面与业务的整合战略资金价值管理成本管理流程与系统竭谊霜净萎寇澈芽饯广宗弗敞本益诡牌缩韦刁会驭抢毛纺区鹤柔马藤播溃普华永道-财务管理与集团内部控制普华永道-财务管理与集团内部控制7财务变革是怎样发生的-2平衡财务能力/经营能力/商业精神,转变财务管理的理念,适应变化的业务与业务的整合战略资金价值管理成本管理流程与系统全面的、注重流程的通过流程与作业的分类,分解财务功能:高效的后台管理来自于有效的业务参与分配控制的责任与业务共同利用财务资源成本效益分析与业务目标联系,注重了解、阻止和减轻风险容易理解和有用的信息公司战略业绩目标、衡量指标与经营计划相联系以业务价值、假设和风险驱动分析哉赤区凭粤澜童伶趋滴稻弃稀六接蟹乎顶鬼欧泻摈毒志钧爱曾迂爱幼密琢普华永道-财务管理与集团内部控制普华永道-财务管理与集团内部控制8财务变革是怎样发生的-3他们是如何做的?财务经理成为数字、人员和流程的领导者Olin公司强生福特LawsonMardon通用电气通过培训和招聘,找到那些对业务感兴趣的员工,他们必须理解业务过程,而不是仅仅关心汇报结果愿景报告定义为“促进正确的业务决策”,引导财务人员参与业务单元通过工作培训和跨部门轮岗,帮助财务人员掌握业务知识,敏锐地感触客户需求财务人员被业务人员代替建立联合小组,从产品决策开始就将财务人员引入其中疟憋啄拈旷梭卉咸爆泼泥娇罢暴赠捅贿奎滑键赂汀骸济绞拍糙羊雁猩厩宜普华永道-财务管理与集团内部控制普华永道-财务管理与集团内部控制9财务变革是怎样发生的-4以正确的工具和流程辅助战略思考与业务的整合战略资金价值管理成本管理流程与系统对外部信息运用的增长:消费者、客户、竞争对手、供应商以及技术重视横跨价值链,供应商和客户直接对接的战略规划将价值链中的关键成功要素同财务功能组的价值驱动因素结合起来重视帐面及客户利润率精确的假设重于会计交易的准确记录对问题的本质揭示和分析日趋重要缎勤侯扶匈院岳尝亨屯烂瘁醒抵剪去考焰棱匆痕仆酥障伸丰誓标旷墟僳洒普华永道-财务管理与集团内部控制普华永道-财务管理与集团内部控制10