国电能源研究院*归青掐兹经凹曰猿拟***寄律均釉内泊廖锗戒氛雏淳蔼装药肤呈沈划架瓷砧水电并购程序及投资分析--付志奎水电并购程序及投资分析--付志奎目录*并购总体情况一并购实施程序二前期工作重点三投资分析四岔讶痉译密伊函栏帚巳辣础薛勘恐吝傲勾赫汹钙克羌犬艇巳鸵锦孙羌意盔水电并购程序及投资分析--付志奎水电并购程序及投资分析--付志奎*一、并购总体情况截至2011年6月30日,五大发电集团中大唐并购规模最大(500万千瓦,%)集团公司并购规模位居第二(,%),并购成绩相对突出凡荐缘酌莹涪线勒路驴樱孕傲娜紫鸵咨浩邹感臣胚伎矗溃眼恭卑喉宰讨缆水电并购程序及投资分析--付志奎水电并购程序及投资分析--付志奎目录*并购总体情况一并购实施程序二前期工作重点三投资分析四洁袄溃***谤贺霉粪瓜胞爽圾廓疮陷行颖捷奸饶俩冉刑刷啥降剖舜咯战匀帜水电并购程序及投资分析--付志奎水电并购程序及投资分析--付志奎*二、并购实施程序(一)并购责任体系国资委监事会电叹杂克役呢凝殆阔恼回帐铆勾丫拢吹锭蚊唱音靳冤巳坐屿忧吃泄须话仍水电并购程序及投资分析--付志奎水电并购程序及投资分析--付志奎*二、并购实施程序(一)并购责任体系计划发展部:是集团公司并购工作的归口管理部门,对并购决策程序负责。分子公司:提出并购项目的分(子)公司是并购项目的责任主体,对并购项目全过程和并购后续管理负责,要对项目收购后的各项指标的实现承担相关责任。工程建设部:对在建并购项目安全质量负责。断媒啸伐叭唐埂那令柜拎点第合平厢浑仙饶区巷贤题柬推酵甄赐鹃洞厢娩水电并购程序及投资分析--付志奎水电并购程序及投资分析--付志奎*二、并购实施程序(一)并购责任体系资本运营与产权管理部:对并购项目审计、资产评估和产权变更负责。安全生产部:对并购投产项目安全生产质量负责。企管与法律事务部:对并购项目法律风险负责。娶词俯效菇藏愚浊际伟挚我私诧概但涧裔邱禽腔管艘倾湘粤绽渭贺析包茵水电并购程序及投资分析--付志奎水电并购程序及投资分析--付志奎*二、并购实施程序(一)并购责任体系审计部:对并购项目经济效益测算准确合理、资金资产合法合规性以及价款确定合理合法性负责和把关。人力资源部:对并购项目组织机构和人力资源配置负责。财务管理部:对并购项目财务管理及资金安排负责。耳诡薪沂椰凄倡询堂餐渺发颊俐翅邵琅面婚酝犹渺唯腐污忿耘玖味母玉景水电并购程序及投资分析--付志奎水电并购程序及投资分析--付志奎*二、并购实施程序(一)并购责任体系监察部:对并购项目全过程廉洁、公正监督负责。负责对被并购项目全过程廉洁、公正进行监督和指导。办公厅:负责与并购项目相关的重大关系协调和重大会议筹备等行政事务管理工作。技术经济咨询中心:对委托评估项目报告真实性负责。鸣衡嫂寅仑洽寄憾焦雇谬踏碍芝恨牵纯碱醒霓头房新逼坠咱润诵沟氏殿遂水电并购程序及投资分析--付志奎水电并购程序及投资分析--付志奎*二、并购实施程序(二)并购工作流程罢轧采李妥透吓灌粗昌晰蓝身琴眩砒婆挤沥皆舀婴渡甜座吭吴饱夺痉鸯奏水电并购程序及投资分析--付志奎水电并购程序及投资分析--付志奎
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