生产与运作管理名词解释.doc

:发出订货到收货的时间间隔。:~零件族~相似的制造属性或设计属性~减少调整准备时间,加快零件的转向生产。:合理安排企业或某一组织内部各个生产作业单位和辅助设施的相对位置与面积、车间内部生产设备的布置。:~以产品或提供的服务为对象,按生产产品或提供服务的生产要求,组织相应的生产设备或设施,形成流水般的连续生产=流水线生产。:控制订货点、订货量来满足外界需求并使总库存费用最低。:~用户需求变化;市场变化——品种柔性、:是为了满足未来需要而暂时闲置的资源。:是指按产品设计要求,安排或规划出把原材料加工成产品所需要的一系列加工过程、工时消耗、设备和工艺装备需求等的说明。:~加工工艺内容为依据……=工艺专业化形式。:在一定的标准测定条件下,确定人们作业活动所需的时间,并制定出时间标准或定额的一种科学管理方法。:是对生产运作系统的设计、运行与维护过程的管理,它包括对生产运作活动进行计划、组织与控制。:~对资源占用少、利用率高(既是一种理念,又是一种新的生产方式):是指由数人组成一个小组,共同负责并完成这项工作。::~系统处理外界变化的能力。18:管理需求策略:通过更好地协调服务供给与需求来提高服务能力实用率,:对于某装配流水线,在给定流水线的节拍后,求出装配线所需工序的工作地数量和用工人数最少的方案。(标准工作时间):操作人员在标准条件下完成单位特定工作所需的时间。(ERCS):取消,合并,重排,简化。:整理,整顿,清洁,清扫,素养。“三化”要求:产品系列化,部件标准化,零件标准化。(订货型生产):与MTS相反,MTO是以顾客的订单为依据,按用户特定的要求进行生产。生产的产品品种、型号规格和花色完全符合顾客的要求,产品一旦生产出来,就可以直接发送给顾客,不必维持成品库存,也不必经过分销渠道销售。(物料清单文件,BOM):它不只是所有元件的清单,还反映了产品项目的结构层次以及制成最终产品的各个阶段的先后顺序。:企业内部物料转化各环节之间发生的需求。27、独立需求:用户对企业产品和服务的需求。29、生产能力:指企业的设施,在一定时期(年、季、月)内,在先进合理的技术组织条件下所能生产的一定种类产品的最大数量。30、作业放宽时间:劳动者在工作过程中,因工作需要、休息与生理需要,需要作业时间给予补偿的时间。宽房率=宽放时间/作业时间。31、备货型生产(MTS):是预测驱动的,指在没有接到用户订单时,经过市场预测按已有的标准产品或产品系列进行的生产,生产的直接目的是补充成品库存,通过维持一定量的成品库存来即时满足用户的需要。32、网络计划优化:就是在满足一定条件下,利用时差来平衡时间、资源与费用三者的关系。33、生产运作系统:生产产品和提供服务的活动过程。34、固定量库存控制系统:就是订货点和订货量都为固定量的库存控制系统。35、查定能力:原设计已不能反映实际情况,重新调查