精益物流管理.doc

芅精益物流管理培训螂 腿开课信息:羈 莄课程编号:KC7705节 袀 肀开课日期(天数)螆上课地区袅费用蚀 袇 袅2014/10/31-11/1莄江苏-苏州市莀3980衿 芇更多:螄无膁 羀莅招生对象---------------------------------膃物流、生产、计划、工艺与工业工程、供应商管理等相关的管理与技术人员;袁螇此课程常年循环在北京、苏州、上海、深圳及广州等地开课,也可以邀请老师去企业进行相应的内部培训,有需要请联系我们。螈【主办单位】中国电子标准协会培训中心【协办单位】深圳市威硕企业管理咨询有限公司蚂课程内容中国的制造业已进入精益时代和微利时代!!蚁从精益生产的角度来看,作为生产的重要支撑,物流起着至关重要的作用。精益生产要求物流体系按照丰田生产系统的原理设计和改进,从供应商物料接收、包装存储、内部加工搬运、成品运输流程中,应用精益原理来消除浪费的时间和作业步骤,从而改善物流运作中的安全、品质、交货期和成本。蝿既不早,也不晚,恰好及时地完成供-产-销的物流过程,追求“零周期”、“零库存”和“准时化”(JustinTime,简称JIT),是精益管理体系,特别是其中的物流与供应链管理的目标袆然而,很多公司却面临着:肂物料路线缺乏合理规划,移动路线迂回与交叉,移动距离过长莂物流各相关部门与功能区未站在全局的立场进行统一协调袀物料系统缺乏柔性和适应性,难以适应小批量多品种多批次的供料需求羄物料供应效率低下,错误率不断螅……肂基于此,我司特别开设的“精益物流管理”课程,将对精益物流体系及其准时化管理进行系统讲解,结合实践运作案例、模拟和演练,使学员充分掌握其经典理念、方法、工具,从而有效开展精益物流项目的规划与实施工作。蚇莇课程目标:膅学员在享受体验式培训乐趣的同时,将获得现代精益物流管理新思维的熏陶,掌握准时化控制的方法和工具,汲取先进企业经典案例的精髓。尤其是:袃供应链环境下的同步化、准时化物流要求蝿物流系统规划与布局蒅精益物流工艺(PFEP)薄车间物流运作的“标准化”荿拉动系统及看板管理的设计与应用螀精益库存管理螈肃课程大纲:聿薇第一章:精益物流的基本概论羆物流与流通蒃物流的起源与发展袀物流基本概论虿物流分类肄物流管理袂丰田物流的基本思路薀丰田物流基本内容蚀丰田物流三要素莇物流与信息流简介芁芀第二章:准时化物流蒈精益物流思路的出发点薅精益物流基本概论羅均衡化生产肁后工序即客户蕿减少库存的方法袈精益物流是如何实现的蒄螁第三章:供应链物流(外物流)莆供应链物流概述羆天津丰田物流整体流程概要袄外物流应遵循的原则薂调配(调度)物流莈外物流基本运用方法肄供应链物流框架的达成芃外物流标准作业节物流作业上的品质管理葿减价降低运动蒇提高作业效率活动蚂供应链物流订单模式肂芆第四章:工厂物流(内物流)薅厂内物流概述膂厂内物流区域设置与管理螃一汽丰田内物流的特点莈内物流基本运用方法羇厂内物流的方式袅拉动式内部精益物流改进流程艿一般企业厂内物流荿案例制作肆芄第五章:拉动看板罿推动式生产与拉动式生产***什么是看板膄为什么要实施拉动看板蚄拉动看板实施流程螀看板推行机构芈选择样板流程薆制定看板实施计划肃如何减少实施过程的损失蒀成功实施看板的关键因素艿蚅第六章:物流改善薃丰田生产方式的基础芁物流改善的切入点肇零部件接收肇工厂内部物流羂移动物品的信息羁标准作业膈作业现场5S改善膆改善物流的方法蚅改善无止境蚁膀第七章:***第八章生产线物流设计莃精益化布局的基本概念蚃组装线设计羇工位设计芅货店超市设计螂线边货架设计腿物料补充系统羈莄第九章:物流搬运与先进先出改善节物料搬运的基本概念袀物料搬运系统肀丰田搬运的特点与原则螆丰田物料搬运的方法袅改进搬运方式的着眼点蚀改进搬运的步骤袇先进先出物流导线水蜘蛛标准作业讲师介绍---------------------------------张先宏老师教育及资格认证:•物流改善专家、精益生产专家•高级顾问、高级讲师•国际注册专家培训师、TTT导师讲师经历及专长:张老师拥有20年大型跨国制造企业中高层实战经验,曾在三洋、富士康、丰田等企业任职,长期担任长、课长、工场长、精益变革部总监、精益项目总监、物流经理、副总经理等职务,对精益生产、物流体系搭建、精益物流的改善、制造业生产运营等有独到研究。张老师长期从事客户链、制造链、供应链的系统成本优化、系统效率提升、持续改进等推进工作;善于从精益思想的角度深入帮助各级管理者提升管理能力、帮助企业实现管理改善;擅长物流改善项目、精益咨询项目运作,熟悉