工程提成管理办法.doc

薈工程序列芆绩效提成管理办法蒆2016-1-1批准2016-1-1实施膃一、目的肇为体现按劳分配、效益优先、公平竞争的原则,激发职员的工作积极性、创造性,结合项目实际情况,特制定本办法。肆二、适用范围膄1、本办法适用于遂宁置信置业有限公司及下属各分子公司(以下统称公司)技术、预算、工程园林类等全体工程序列职员(含中层、职员层)。芁2、本办法适用于公司所属项目的住宅、商铺、车位、配套用房(含物管用房)、园林景观、装饰装修等的提成管理。蚁三、总控标准螇(一)总提成标准芅按项目开发面积、项目开发周期核定项目总提成,用于全体工程序列参与人员的人工费用支出,采用总额控制原则,该总提成包含工程建设各期间支出(含提成期、空档期、试用期等),具体总提成标准详见下表:薃项目总建筑面积(X)膀总控提成单价(P)蒇备注肂X≤20万㎡螂P≤65元蕿以单体(各期)项目进行核算芇【定义】膄1、项目开发面积(即:项目总建筑面积)袀项目方案阶段:以项目方案经济技术指标中建筑面积为准;罿项目施工阶段:以项目预测建筑面积为准;羈竣工交付阶段:以项目实测建筑面积为准。膅说明:单体项目超过20万㎡,则须重新核定总控提成单价,报公司总经理审批同意后执行。膃2、项目开发周期蒈项目层数螈标准工期羂备注莁11层及以下袈18-20个月葿肄11层至18层蚃20-24个月薁羅18层至26层肅24-28个月螂羀26层至33层蚅28-30个月袃羀说明:原则上以项目开发计划中所确定的标准工期为准,特殊情况可根据项目业态及需要做出适当调整,报公司总经理审批同意后执行。莀3、项目编制标准蒆部门羄岗位节开发面积衿编制标准膆备注羅工程部莁部门芈总监/经理/副经理羆≥8万㎡螃开发面积螃1人蚈编制标准蚇备注袁岗位羀工程部螁主管/副主管膈≥8万㎡螃1人莂袈土建工程师螄3-6万㎡蒁1人虿或配助理工程师袆安装工程师袃6-8万㎡聿1人蚃园林部羁总监/经理/副经理蒈≥8万㎡袅1人蚄羇主管/副主管莆总平土建工程师薃≤4万㎡薀1人肀或配助理工程师薄总平安装工程师蒀1人肁总平景观(植物)工程师薇1人蒄预算部莈总监/经理/副经理莇≥8万㎡薅1人薂肈主管/副主管莃土建造价师肃袀1-2人薈或配造价员膁安装造价师芀肅1人蝿园林造价师螅芃1人腿技术部薆总监/经理/副经理莅≥8万㎡螀1人薈或配助理设计师蒆主管/--1人园林设计师1人说明:原则上以核定编制标准为准,特殊情况(如工程内业等)可根据项目需要做出适当调整,报公司总经理审批同意后执行。4、岗位系数标准部门岗位岗位系数备注工程部总监/经理/-----------------------(二)总提成组成总提成额=项目总建筑面积×总控提成单价(P)总提成可列支的人工费用项目具体如下:序号组成项目(包括不限于)标准1基本工资、岗位工资、福利、各类补贴等固定薪酬福利按公司薪酬福利制度原则执行2工程提成(基础提成、绩效提成、服务金);团队激励;年度绩效奖金(等级工资制适用)详见本办法及细则、附件《工程序列岗位工资及提成工资标准》3团建活动项目、招聘培训费用等按公司摊销原则据实核算(三)总提成控制原则1、总控原则总提成标准以项目为单位予以计提、核算,原则上是依据项目开发面积、项目开发周期、按无社会监理的情形进行核定,依据总额控制原则,按可列支项目范围进行日常开支。在总体控制原则及本办法前提下,工程序列须另行拟定总提成相关标准,报公司人力资源主管部门、分管负责人及总经理审批通过后执行。2、总提成前提(1)项目开发面积、项目开发周期、项目总控(进度)计划须以公司核定签批文件为准;(2)项目管理各项指标及要求均合格、且达到公司考核标准,特别是质量、进度、成本、安全文明等重点事项;(3)工程人员须服从公司根据工作需要做出的工作分工和工作安排。3、总提成标准管理若单个项目开发面积<10万㎡或设置社会监理时,则应下调总提成单价;若因公司原因,项目开发周期增减>10%,则公司有权增减总提成单价,而总提成单价调增幅度原则上不高于10%。4、职位薪酬体制公司根据项目经