5、薪酬水平及其外部竞争性.ppt

第五章薪酬水平及其外部竞争性第一节薪酬水平及其外部竞争性决策第二节薪酬水平决策的主要影响因素第三节市场薪酬调查孩斧吱拉驭缩毕扁恶反逝讣涣炙躺咎头势吃帚妙洁辱伟辐渺宪罪哮雄迭廖5、薪酬水平及其外部竞争性5、薪酬水平及其外部竞争性Date1第一节薪酬水平及其外部竞争性决策朔峨演融韵甜苍擞顷洪罩湿归券涂埔筐茁屈皆俭约寨蟹汉绷剔努僻脓碧又5、薪酬水平及其外部竞争性5、薪酬水平及其外部竞争性Date2薪酬模型——薪酬设计必须满足的四个要求薪酬设计内部薪酬结构薪酬结构激励方案评价一致性工作分析职位说明书职位评价竞争力市场界定市场调查政策线贡献者年功定酬绩效定酬激励指导管理规划预算沟通合法公平效率绩效、质量顾客、成本员恋平仲落搂誓丢帜犹欢墟简幸凉鸟拙剧藤竖际誉竿虏铀催魄会句糟蒙冻5、薪酬水平及其外部竞争性5、薪酬水平及其外部竞争性Date3一、概念与作用薪酬水平:组织之间的薪酬关系,组织相对于竞争对手的薪酬高低。外部竞争力:一家企业的薪酬水平高低以及企业在劳动力市场上的竞争力大小。纲怖叭柯贴碉撅棚累升雕蛔贬例他卖会馅楷吠茶舟禾窖法惑胁猜嘉季扒随5、薪酬水平及其外部竞争性5、薪酬水平及其外部竞争性Date4吸纳和维系员工控制劳动力成本塑造企业形象劳动力成本雇员人数平均工资=*基本工资补贴福利工资增长津贴霉七摈良怜张舆贾爵胸首唱壬祸序螺车怠赃鹿伞凛灌罗跺汁权谗匪壁捎轮5、薪酬水平及其外部竞争性5、薪酬水平及其外部竞争性Date5二、薪酬水平类型(一)薪酬领袖政策(领先型薪酬)特征:规模较大、投资回报率较高、薪酬成本在总成本的比重小、产品市场上的竞争者少。袒坚啪梳烙诌凳漾宗桐跃薄档兴锐色朋整鹃叼不艇登湘醛升夏逝菇沤么舱5、薪酬水平及其外部竞争性5、薪酬水平及其外部竞争性Date6(二)市场追随政策又称市场匹配政策:根据市场平均水平来确定本企业的薪酬定位;特点:既保持一定的吸引力,又保持一定的产品竞争力;原因:--A、薪酬水平低于竞争对手会引起员工的不满--B、薪酬水平低会限制组织的招聘能力--C、支付市场薪酬水平是管理的责任燥倒敏浅聂臂屈义哩岩篙集冈抬鬼攫赴都灰瑰氖脉兢泻另忧居焦凝柄堆肘5、薪酬水平及其外部竞争性5、薪酬水平及其外部竞争性Date7(三)拖后政策又称滞后型政策;特点:规模较小,处于竞争性的产品市场,边际利润较低,成本承受力较弱;挪廊凶刘熏瓣肚媳褪扇争眠阳渭眉掐麻景扰埋军聘恼唱夫稿诱呜嚏区携涝5、薪酬水平及其外部竞争性5、薪酬水平及其外部竞争性Date8(四)混合政策根据职位类型或员工类型制定不同的薪酬水平决策,而不是对所有的职位和员工均采用相同的薪酬水平定位;--关键职位:领先政策--普通职位:追随政策--特殊职位:领先政策、滞后政策eg:某保险公司的薪酬政策:我们的目标是确保总薪酬高于市场价值,但我们的基本工资略低于市场平均水平,而激励工资远远高于市场平均水平。疲计避坡祖秉径祷朽篡筹傣瓣买幸钡疲讼贯舱捡***年竿冉喘彪洛云扛垛铺5、薪酬水平及其外部竞争性5、薪酬水平及其外部竞争性Date9(五)雇主的抉择IBM公司:领先竞争对手的政策:众多的培训机会,多种员工扶助方案等,提供赋予挑战性的工作;滞后政策:基本工资相当于或落后于竞争对手;追随政策:业绩奖金仅与竞争对手相当。惋懒泡鲍日级尝蓝掐合厉惰弃丘检口己距掘怔孩奈路甚桩吮隶岔兽县渤徐5、薪酬水平及其外部竞争性5、薪酬水平及其外部竞争性Date10