工程进度控制措施.docx

羁工程进度控制措施蚆进度控制的目标与投资控制和质量控制目标是对立而统一的关系,在一般情况下,进度快就要增加投资,但工程如提前使用就可能提高投资效益;进度过快有可能影响质量,而质量控制很严格,则有可能影响进度;由于质量的严格控制而不致返工,又会加快进度。安全管理合理,确保安全是质量,进度的前提条件,发生安全事故则影响工期、质量、费用(造价),所以四个目标是辩证统一的,相互制约,相互影响。监理工程师的中心任务是使工程顺利实现合同规定的工期、质量及造价目标并在施工过程中避免发生重大安全事故。袃第一节工程进度控制的目标与原则袁进度控制的目的是在保证项目按合同工期竣工、工程质量符合质量控制目标前提下,达到资源配备合理、投资符合控制目标等要求的工程进度整体最优化,进而获得最佳经济效益。因此,进度控制是监理工作的重要一环。莁一、工程进度控制的目标蒇进度控制是目标控制,进度控制是指在限定的工期内,以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据,对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。工期是由从开始到竣工的一系列施工活动所需的时间构成的。羅工期目标包括:芃1、总进度计划实现的总工期目标;袀2、各分进度计划(采购、设计、施工等)或子项进度计划实现的工期目标;***3、各阶段进度计划实现的里程碑目标。羆通过计划进度目标与实际进度完成目标值的比较,找出偏差及其原因,采取措施调整纠正,从而实现对项目进度的控制。进度控制是反复循环的过程,体现运用进度控制系统控制工程建设进展的动态过程。进度控制在某一界限范围内对(最低费用相对应的最优工期)加快施工进度能达到使费用降低的目的。而超越这一界限,施工进度的加快反而将会导致投入费用的增大。因此,对建设项目进行三大目标(质量、投资、进度)控制的实施过程中应互相兼顾,单纯地追求某一目标的实现,均会适得其反。因而对建设项目进度计划目标实施的全面控制,是投资目标和质量目标实施的根本保证,也是履行工程承包合同的重要工作内容。莂二、工程进度控制的原则艿为确保实现工期目标,我方若中标后将采取以下原则对工程进度实施控制:羇1、合同原则螄工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。螄2、质量、安全原则虿在确保工程质量和安全的前提下,控制进度。蚈3、业主经济利益最优化原则袅工程进度控制必须符合业主经济利益最优化要求。袂4、目标、责任分解原则肈工程进度控制必须制定详细的进度控制目标或对总进度计划目标进行必要的分解,确保进度控制责任落实到各参建单位、各职能部门。蒈5、动态控制原则羆采用动态的控制方法,通过随时检查工程进度情况,及时掌握工程进度信息,并进行统计分析,对工程进度进行动态控制。羁6、主动控制原则螂通过监督施工单位按时提供进度计划,并严格审批,体现监理单位对工程腿进度的预先控制和主动控制。螄7、反索赔原则莃监理要通过对合同的理解和对工程进度的认识,尽量避免工程延期或使工程延期可能造成的损失降低到最小。芁8、进度控制应实行全过程控制原则衿工程项目进度计划的实施中,控制循环过程包括:螅(1)执行计划的事前进度控制,体现对计划、规划和执行进行预测的作用;蒂(2)执行计划的过程进度控制,体现对进度计划执行的控制作用,以及在执行中及时采取措施纠正偏差的能力;蚀(3)执行计划的事后进度控制,体现对进度控制每一循环过程总结整理的作用和调整计划的能力。莅第二节工程进度控制的内容、途径、流程袇一、工程进度控制的内容袄1、事前控制肀(1)分析进度滞后的风险所在,尽早提出相应的预防措施。袂根据我们的监理经验,造成进度滞后的风险主要有以下几个方面:设计单位出图速度慢;设计变更不能及时确认;装修方案和装修材料久议不决;设备定货到货晚;分包商与总包方的配合不力导致扯皮现象发生;承包单位人力不足;进场材料不合格造成退货;施工质量不合格造成返工等。莀我监理部将上述因素分类后,有针对性地向业主、承包单位、分包单位、设备供应单位等提出“预警”信息和建议,使各方意识到造成进度滞后的潜在风险,采取相应的防范性对策。蚈(2)认真审核承包单位提交的工程施工总进度计划。芅(3)分析所报送的进度计划的合理性和可行性,提出审核意见,由总监批准执行。监理工程师应结合本项目的工程条件,即:规模,质量目标,工艺的繁简程度,现场条件,施工设备配置情况,管理体系和作业层的素质水平,全面分析其承包商编制的施工进度计划的合理性和可行性。薂重点审查:蒁1)进度计划安排是否符合工程项目建设总工期的要求,是否符合施工承包合同中开竣工日期的规定。袇2)(月)、周(旬)进度计划是否与总进度计划中的总目标的要求相一致。蚄3)施工顺序的安排是否符合合理工序的要求。莂4)劳动力、材料、构配件、工器具、设备的供应计划和配置能否满足进度计划的实现和保证均衡连续生产,需求高峰期能否有足够资源实现供应