综合大楼监理规划.doc

综合大楼工程
监理规划
综合大楼监理部
2011年6月
公司质量方针
坚持“守法、诚信、公正、科学”原则,提高服务质量,满足顾客要求,增强顾客满意。
公司质量目标
信守承诺,合同履约率100%;
竭诚服务,顾客满意率90%以上,实现零投诉。

前言
本监理规划是项目监理组织根据本工程委托监理合同、监理大纲、有关的设计文件和国家有关规定而编制,使有关方面对监理的组织、工作内容、工作流程,三大控制的原则、方法及措施有较详细的了解。随着工程的进展和深入,本监理组将在监理规划的基础上逐步编制相关的实施细则,使有关方面对监理在各验收批、分项工程、分部工程和单位工程中的具体要求有更明确的了解。
目录
1、工程概况
2、监理工作范围
3、监理工作内容
4、监理工作目标
5、监理工作依据
6、项目监理机构的组织形式
7、项目监理机构的人员配备计划
8、项目监理机构的人员岗位职责
9、监理工作程序
10、监理工作方法及措施
11、监理工作制度
12、监理设施
2、监理范围
施工阶段及保修阶段
3、监理工作内容
施工准备阶段的监理工作
组建项目监理机构并进驻现场;
参加设计交底、图纸会审
审查承包单位项目管理机构的质量管理、技术管理和质量保证体系;
审查施工组织设计;
审查分包单位资格;
审查施工测量放线控制成果
审查《开工报告》
施工阶段的监理工作
质量控制
(1) 对进场材料、半成品、制品的质量检查;
(2) 施工质量监督、控制;
(3) 中间验收、竣工验收;
进度控制
(1) 审查施工单位呈报的总进度计划和分阶段施工进度计划并控制其执行;
(2) 审查施工月、周实施计划并控制其执行;
(3) 进行日常的进度检查和控制;
(4) 做好进度记录、掌握第一手进度资料;
投资控制:工程量复核及施工方案审批控制。
信息管理
对工程大量技术资料、函件、行政档案与财务(支付证书)档案等信息进行收集、整理、分析处理、保存。
合同管理
从投资、进度、质量控制角度出发、依据有关政策、法律、规章、技术标准和合同条款来处理合同问题。其主要内容包括:工程变更、延期、索赔、争端与仲裁等。
组织协调与工地会议:
(1) 协调项目各方的关系,组织分工与配合;
(2) 通过工地会议对工作进行协调、检查并落实下阶段任务,会后整理成备忘录或会议纪要;并经与会各方签字;
4、监理工作目标
工期:实现工程按期竣工的目标。
质量等级:整个项目质量等级为合格。
4、3 投资:实际投资(造价)不超过计划投资(投资)
5、监理工作依据
国家和省市有关工程建设方面的法律、法规、政策和规定。业主与承建单位签订的正式合同及招投标文件,业主提交的本工程项目施工图纸及说明,工程施工质量验收规范及《建设工程施工质量验收统一标准》,业主与监理单位签订的工程监理委托合同。为本工程制定的有关技术文件及规定。
6、项目监理机构组织形式
为提高监理工作效率,指挥管理统一,明确责任权限,公司根据现场具体情况,抽调各专业监理工程师形成直线制组织形式。
监理组织机构图
总监理工程师


土建监理
电气监理
投资管理
水暖监理
7、项目监理机构人员配备计划
序号
姓名
专业技术职称
监理职务
1
王勇
土建工程师
总监理工程师
2
姜林
土建工程师
专业监理师
3
孙国君
电气工程师
专业监理师
4
邹明波
水暖工程师
专业监理师
5
田黎霞
投资助理工程师
投资监理师
8、项目监理机构的岗位职责
总监理工程师
确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;
主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;
审查分包单位的资质,并提出审查意见;
检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况进行人员调配,对不称职的人员及时更换其工作;
主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;
审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划等;
审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;
审查和处理工程变更;
主持或参与工程质量事故的调查;
调解建设单位与承包单位间的合同争议,处理索赔,审批工程延期;
组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专