集团绩效考核规程.doc

希波集团绩效考核规程
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总则
第一条、考核目的:本规程的目的是,通过对员工的能力、适应性和成绩的考核,促进薪资、奖金、晋升、晋级、人员调配和员工培训等人力资源管理工作的合理化、科学化,达到调动员工工作积极性,提高工作绩效,提高企业经营效率的目的。
第二条、考核原则:
坚持公平、公开、公正的原则,考评标准力求科学、合理,考核做到公正客观,考核结果必须准确。
考核标准必须具体、明确;考核的形式和方法须符合科学、严谨的要求;考核规程应严格,使考核工作有法可依,有章可循。
采取上级考核下级的方法,人力资源部考核各分公司或集团各职能部门(分公司及各职能部门考核结果即为该分公司及职能部门负责人的考核结果),最终考核结果由上级的主管领导或人力资源部审核。
第三条、考核范围:
佳木斯生产公司、天津生产公司、集团各职能部门及所属员工。
考核者、调整者、最终评定者:
考核者为被考核者的直接上司;调整者为人力资源部或总经理,调整者可根据本部门内保持平衡的要求,对评定结果做出调整,此外,也可对评定的偏颇做出修正;最终评定者为人力资源部,最终评定者可根据整个公司均衡的要求,对调整者的调整及修正做出评价,并汇总得出最终考核结果。由考评人通知
被考核者,
考核计划
考核期与考核实施日:
绩效考核每季度一次,考核日期如下表所示。
期次
考核期
实施日
第一期
1月1日—3月31日
4月15日
第二期
4月1日—6月31日
7月15日
第一期
7月1日—9月31日
10月15日
第一期
10月1日—12月31日
次年1月15日
关于考核者:
为使考核能够公正合理地进行,考核者必须遵守下列规则:
必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。
必须消除对被考核者的好恶感、同情心等偏见,排除各种顾虑,客观地加以评价。
不对考核期外,以及职务工作以外的事实和行为进行评价。
考核者应依据自己得出的评价结论,对被考核者提出改进指导意见。
考核的分类
考核的分类与被考核者分类:
考核分类
职务分类
级别分类
生产公司
分公司总经理
?级
职能部门
副经理以上管理人员
二、三、四、五级
普通员工
六、七、八级
考核的等级:
A(超群级):90—100分,出色,不可挑剔
B(优秀级):80—90分,满意,不负众望
C(较好级):70—80分,满意,可以塑造
D(较差级):60—70分,有问题,需要注意
E(很差级):60分以下,危险,勉强维持
甲、明显超过指标-成绩持续显著,远超工作要求
乙、达到或超过指标-经常超越正常要求,有很高的工作效率或突出的贡献
丙、达到要求-符合正常工作要求
丁、达到最低要求-基本符合工作要求,某些方面尚需提高
戊、达不到工作要求-不符合工作最低要求,不能接受
考核实施
第九条、绩效评估为每月一评估,每季度进行汇总。人力资源部依据季度考核汇总结果,给予奖励或处罚,从而达到奖优罚劣,激励员工努力工作的目的。
年度绩效是人力资源部根据被考核者在年度内的奖惩记录情况给予评价,并统计、汇总各季度绩效考核的得分后,得出的被考核者本年度绩效考核的最总得分。
考核结果将以奖、罚、晋、降四种方式予以奖惩。
若员工季度考核结果