代建项目管理策划书.doc

代建项目管理策划书编制:审核:(主管副总经理)批准:(公司总经理)生效日期:年月日编制单位:(1)《代建项目管理策划》是项目实施的纲领性文件,是编制项目管理文件的依据,是公司为项目进行资源调配和提供服务、支持的基本依据。(2)《代建项目管理策划》在代建项目管理投标阶段为《代建项目管理大纲》,由项目跟踪负责人在收到代建管理招标邀请文件后立即组织编制。此阶段项目跟踪负责人应尽量了解项目信息情况,并会同公司相关职能部门商议,暂不进行审批会签。(3)中标后,公司主要职能部门、项目跟踪负责人和拟派项目经理可根据投标及谈判阶段情况对《代建项目管理策划》进行必要的调整和深化,但不应有实质性的变化或偏离。调整后的《代建项目管理策划》应会同公司相关职能部门进行审批会签。(4)经公司相关职能部门审批会签的《代建项目管理策划》需经公司主管副总经理审核,并经公司总经理审批后方可执行。(5)执行过程中,《代建项目管理策划》内容若有偏离应及时调整,并将调整内容经项目经理签字确认后报公司主管副总经理审核,公司总经理审批。(6)《代建项目管理策划》内容履行完毕,经公司部门考核完成后,《代建项目管理策划》失效。:委托单位:使用单位:投资性质:■政府投资□企业自筹□私人□外资□世(亚)行贷款□其他工程类别:■公建□厂房□住宅□路桥□其他:工程地点:建筑面积(或项目规模):m2,其中:工程总价:万元代建管理费:万元管理方式:□项目管理;■代建制;□工程总承包;□其他;合同工作内容/范围简述:自项目建议书批复后开始,由代建单位代行建设单位职责,负责对项目从可行性研究、设计、拖工、竣工验收直至缺陷责任期结束,实行全过程建设组织实施管理和投资管理;负责投资、质量、工期和安全的控制,按合同约定办理工程移交,依法承担建设单位的质量责任和安全生产责任。项目管理目标质量目标:■合格,□省部优,□鲁班奖,□其他工期目标:计划开工日期,计划竣。自代建合同签订之日起,至项目移交完成日历天。其中从取得施工许可证至竣工验收不超过日历天;从竣工验收至资料、资产移交日历天。投资控制目标:暂定万元以内(具体以市发改委批复的初步设计概算为准)。管理目标:追求最大限度的不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境。代建项目管理收益目标:略。其他:无。(WBS)()××××工程项目工作分解结构1000分项工程1100建筑设备1101土建工程1102装修工程1103给排水工程1104暖通工程1105电气工程1106弱电工程1107综合布线1108消防工程1109安保工程1110电梯工程1200室外工程1300预备费用1201“七通一平”工作1202市政配套工程1203绿化、道路2000前期阶段2001可研报告编制及审批2002交通、环保、地震、水资源评价2003征求园林、绿化、人防、消防、()公司总部项目管理部经理技术负责人专家顾问组项目商务经理计划前期部计划工程师外联工程师工程管理部设计协调工程师土建工程师暖通工程师给排水工程师电气工程师设备工程师园林、()(1)项目管理部经理:1)作为代建单位法定代表人授权的全权代表,全面履行项目委托代建管理合同,对项目管理负总责;2)负责实现本项目合同文件承诺的项目目标,负责组织落实项目管理过程中的相关事宜;3)负责建立项目管理部以及确定项目部内部工作岗位设置和职责,并适时调整;4)负责建立项目质量管理体系和HSE管理体系并组织实施;5)负责落实参与项目实施各方的分工和工作关系,协调处理项目管理外部沟通事宜;6)负责项目管理大纲的制定、组织实施