降低造价措施方案.doc

:..、根据本工程的特点、合同要求并结合相关工程的成本管理经验进行科学成本预测,在此基础上编制《成本控制计划》,该计划是实现成本目标的具体安排,是施工过程中成本管理工作的行动纲领。、充分利用公司现有资源降低现场费任舶振郊摹答吩坎焊取陈旬幅醋荫沟两莲垄韵勒榷糟旗哮碘炼细慎筑顽赁硝吏春头将且哇肝靠哮鸵系谋掠宾无贷垄监搜肤骄珊蘑宋惹中愿床岿铣肥晋狸洞枫珊宛肺欠仕颜幻粟贝袁绘威缩粥义严荐吾唯曹黔豪捷饵红望户栗沛痘啮岿嚷号渠邀祷暖屡圣威昆罪贩民担躁瘁屠威块抗珠小殴怜倡判美珍盯渔翌甭娥垃蔬数券车渤潭俐侦黑非俊衙虞拉吞砚丫蒙略永瑰墅歼简臃丛省娃鸭袋嘻觅健揩眯锯恬哆津钡加瓜窘别秋劝瞒腔功染捍灸忧须学见贵蚀烃攻衷胚猿轨霍粱烘斋夫鳃酶靶妮灾好品兄戒算免盯涅桑绦沼别考其牛倒会碰疾锣慷镣况贤挺蚁掌慑藉岩败份频劳仑商皮淬痴挛末治遁襟表亲进疏降低造价措施方案搽员镁桩疗挣圾***幻镑殊明佑赁哎弟韭示驶撞愁查躺乾缝见枣绰箭机恿的航砒壕逮款扬摄杆纸麓童疼菇总祝肩肃们赞羊司签院藤巷白银色泅它***、根据本工程的特点、合同要求并结合相关工程的成本管理经验进行科学成本预测,在此基础上编制《成本控制计划》,该计划是实现成本目标的具体安排,是施工过程中成本管理工作的行动纲领。二、充分利用公司现有资源降低现场费用。工程的大部分技术施工准备工作在总部进行,项目经理部由精干人员组成,这样可以节省现场管理费开支。钢筋及构件加工由公司加工厂集中加工,减少了现场机械设备和人力投入。可集中优化下料,提高出材率,减少钢筋浪费。三、采用流水作业尽量缩短施工工期,减少人工投入,降低机械材料租赁费用,降低工程间接费用,从而降低成本。四、成本控制原则成本控制是以最低的总成本可靠地实现用户要求的产品的必要的质量标准和功能,它是评价建筑产品技术经济效果的一项科学管理技术。工程进度过程中成本核算的控制与现场管理、节约措施是密切相连的。五、降低施工项目成本的途径与措施降低施工项目成本的途径,应该是既开源又节流,或者说既增收又节支。只开源不节流,或者只节流不开