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问题越复杂办法越简单.doc问题越复杂办法越简单不可否认,有些图书对企业管理的作用功不可没。当年,张瑞敏在看到德鲁克的著作《卓有成效的管理者》之后,便立即被吸引住了。他开始成了一个“德鲁克迷”,到处收集德鲁克的著作,而且宣称将德鲁克的思想用在海尔的管理上。前一阵子,我也看了几本企业管理方面的书,有些是硬着头皮看的,因为书中所列的那些所谓的规则、忠告等,比较乏味,让人觉得不过是纸上谈兵,读得很累,但收获不大。北京泰信联合管理咨询有限责任公司的董事长王仕斌建议我看看《目标》这本书,说该书承载的理论就是TOC制约法。对理论,我一向比较发怵。但出乎意料的是,上周末我几乎是一口气读完这本书。本书以小说的行文,一开头就以悬念把读者的胃口吊足。大清早,顶头上司突然来厂为客人催货。工厂一片混乱,客户不断抱怨工厂延迟交货。上司大发雷霆,告诉主人公,如果不能在三个月内将企业转亏为盈的话,就要把这个厂子关掉。工厂危机四伏,作为主人公的厂长将如何化险为夷?而另一方面,由于主人公整天忙于工作,应付工厂的危机,忽略了家庭,最后导致妻子离家出走。主人公将如何来解开这个事业和家庭同时陷入困境的难题? 本书作者高德拉特是一位以色列物理学家和企管顾问,颇有传奇色彩。他独创了可以解决企业诸多管理问题的TOC制约法TheoryofConstraints,TOC。他原本设计了一套昂贵的管理软件来帮助企业提高经营绩效。为了推广他的管理理念?他突发奇想,写了《目标》这本小说。《目标》一开始就把问题展示出来,但并没有马上给出答案,而是让主人公自己思考、摸索、假设、以行动印证,最后找出答案来。在主人公找寻答案的曲折历程中,让读者体会到TOC的每个概念是如何产生的,以及它能解决哪些问题等。正是简单到接近常识的方法,解决了工厂复杂的管理问题,从而使工厂在短时间内转亏为盈,也使主人公的妻子回心转意,愿意与主人公一起为家庭共同的“目标”而努力。 TOC制约法告诉我们,任何系统的目标只有一个,而要达成预期的目标,必须从最弱的一环,即制约下手,克服制约的限制,才能以更快的速度达到目标。值得一提的是,TOC制约法不只能用在企业,还能用在我们生活的各个方面。试着用TOC制约法来平衡事业和生活的关系,如何? 本书是一本实现国际化的指南,通过分析亚洲企业国际化的三个阶段,从早期的先锋队,到其后的建设者,到今天的新生力量,作者描绘了一幅不同发展水平的亚洲企业如何迎接国际化挑战、攀登国际化阶梯的丰富图画,展示了亚洲巨人如何成为跨国企业的,包括索尼公司、龟甲万公司、三星电子公司、利丰公司、新加坡电信、奥兰公司、统一企业、中国工商银行、中国网通和用友软件股份有限公司等,指出今天起步国际化的企业也同样可以取得成功。本书对于企业坚持自主创新、走国际化道路提供了一些有益的指导与启发。孙正义,一个成就了无数人互联网梦想的人。他一手造就了阿里巴巴、当当网上书店、新浪、网易、盛大、携程旅游网、淘宝网上购物、分众传媒、博客中国、深圳铭万……国内众多著名IT企业都留下了孙正义的身影,并打下了软银公司的烙印。孙正义的成就与其独特的思维方式分不开。大多数人都认为,对一项事业的把握越大,取得成功的机会也就越大,但孙正义却不这样想,他认为非得有九成胜算才行动的人,会被以七成胜算为行动依据的人打败。阅读孙正义的传记,在了解这位互联网投资家的人生经历的同时,也会领悟到他的人生的理想