3M泵房消防泵房建造工程-施工组织设计.doc

,招标文件及建设基地的水源、电源等施工现场条件。根据《现行建筑施工规范大全》,国家和上海市颁布的有关建筑安装工程验收,操作规范规定的文件,并按市建筑工程监督总站颁布的《建筑工程质量核验标准化程序》的标准,为本工程施工质量的验收标准。,。水池有效埋深-、;水池砼底板厚350、侧壁厚350,均为自防水钢筋混凝土,抗渗等级S6。本工程混凝土垫层为C15,基础、梁板柱均为C30,泵房墙体为砼空心小砌块,外墙为高级外墙涂料,铝合金窗;屋面为珍珠岩板保温层,。现建造工程地块上的原建筑物拆除后施工该消防泵工程。:31日历天计划开工日期:2003年6月16日计划竣工日期:、法规、规章的规定,符合各类现行的国家、行业和地方的质量检验评定标准和施工及验收规范,符合设计文件和合同要求。:31日历天计划开工日期:2003年6月16日计划竣工日期:,既进行搭设施工棚舍等临时设施,安装电源、水源设施,并组织对原有建筑物的拆除工作;组织施工管理人员熟悉施工图纸及现场施工条件,测定水准点,进行现场定位放线工作,同时落实材料、机械设备进场工作。本工程基底埋深-,根据现场实际情况,考虑采用放坡大开挖(具体措施见施工方案);地下工程施工应抓紧时间并做好防止坍方措施和抽水工作。水池墙体、框架柱同时施工,面层砼板浇捣后应尽量掌握天气情况,做好面层防水工序及外墙装饰涂料等工作。:施工总进度计划表。,为此我们结合多年施工经验,运用网络技术进行计算,并按计划作好一切施工前的准备工作,适当的采取一些赶工措施,保证工程早日投入使用,为本工程的顺利进行打下良好的基础。具体措施如下:⑴施工技术方案的保证。针对技术难点采取切实可行技术方案、技术措施。可利用以往成功的经验,运用新技术、新工艺来缩短各个施工工序的施工时间,做到既保证质量,又缩短工期。⑵编制合理的施工计划。根据合同要求编制总进度计划,事先应考虑到各种不利困素,在工序之间的搭接时合理消化,时间安排上给予一定余地,确保整个进度计划有一定的提前量。施工单位进场后,编制详细的周进度计划,加以落实。⑶执行进度计划要有严肃性。计划前充分听取各方面的意见,一旦确定,必须严格执行。⑷流水作业、科学管理的保证。建筑工程管理属系统管理的范畴,我公司将充分根据工程的特点,在总进度计划的控制下,实行流水作业,拉开作业面,合理安排劳动力,尽可能让某些关键工序提前施工,为其下道工序作好准备,创造良好的作业面。⑸劳动力的保证。操作人员的素质高低也是工期保证的一个关键,因此本工程将根据ISO-9002质量体系的要求,结合本工程特点,运用市场竞争的手段,实行专业操作队伍劳务招标方式,加以选择,确保进入施工现场的人员为合格劳动力。⑹物资供应的保证。根据总进度计划,制定物资供应计划,按供货计划有步骤的供货,确保工地不断料,并事先做好物资报审等手续。⑺施工机械的保证。本工程采用先进的施工机械来满足工期。现场机械勤保养,少故障,派驻专业机修人员,随时对机械进行维修,确保施工机械的使用,满足进度要求。⑻资金保证。对本工程资金实行专款专用。⑼半成品质量对工程进度的保证。半成品制作优良,不返工就是对工期的保证。我们将严格按照本公司ISO9002程序文件中的相关文件控制质量,做到严格监督、管理,做到不返工,良好的施工工序搭接,可确保计划工期的实现。⑽配备了一支具有多年施工管理经验的管理人员组成的管理班子,以确保工程的合同工期顺利完成。⑾加强土建与安装的联系,在土建施工时尽量为安装入场、方便施工提供力所能及的帮助。、安全、文明、低耗地完成建设,争创企业形象,本企业将建立完整的工程施工组织机构,由一批年富力强、富有强烈职业责任感,团结向上,廉洁高效的管理人员,组成强有力的项目经理管理机构。同时在企业主管领导的督导下,实行项目经理负责制,项目经理负责工程全过程的施工管理,协调工程各项工作,以合同要求为工作责任,按工程合同要求全面顺利完成工程的全部内容。本工程项目管理组织架构纲要为:①确立在企业内主管领导直辖,企业职能管理部门重点监控下,项目管理部一线管理,项目经理全面承担工程施工过程管理责任,形成二级直线