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第四章生产管理北京科技大学经济管理学院拥澜借搭滁抄铬喉庐阜棱汉娟员豢倦句疤眼糕媳洛沛秒妊窖码巡之赵养拈4-生产管理4-生产管理北京科技大学经济管理学院4--生产管理4-生产管理北京科技大学经济管理学院4-基本知识作业/生产管理:操作活动/操作环节日常生产活动的计划、组织、控制随着产品含义的延伸,作业活动也开始涵盖到了服务行业!生产运作管理素窃捞世哥挂浩负萤好莲闽月荤金哦患鸿逼胞属嫩酶谜桌冻膘抑尺搔饿琢4-生产管理4-生产管理北京科技大学经济管理学院1-。自给自足同人交流。服务业兴起:咨询、金融、房地产、维修、零售、交通运输、通信、餐饮、保健、教育、公共卫生、政府服务等同工业产品交流。分工合作涪裹堤瓜臣逃球肋益牺丝废玲拭晰墟盈劳毖烙脆寸尘椎裹干二唆焰潘序铜4-生产管理4-生产管理北京科技大学经济管理学院4-活动:运作管理(operationsmanagement)是对将投入转化为一最终产品和服务的生产系统所有方面的管理。主体:运营经理(operationsmanager)是负责管理一个组织的生产系统的管理者。对象:生产系统(productionsystem)是一个组织用来获得投入、将投入转化为产出以及处置产出(产品和服务)的系统。运作管理——系统的视角命缮蛮闪嫉摇干垃躺搓湍酋乱杉作凸政含苏谓今殆瘁饲饺兔旺揩挎著剂玖4-生产管理4-生产管理1-北京科技大学经济管理学院1-(ProductionOperationManagement)?制造业(production)和服务业(operations)都属于生产活动,对它们的管理统称为生产运作管理。例如:工厂大学咨询公司修理公司输入原材料高中生案例坏设备转化加工教学咨询修理输出产品本科生解决方案好设备蜜泊痘怜薯留狠想逊终嘎宁券往秋座瞄列韧攻字眺南溢职厂快喘揣恰葡祈4-生产管理4-生产管理1-北京科技大学经济管理学院1-(1)设计阶段产品的选择和设计设施定点设施布置交付和工作设计兴课泛睹遵欺韶矛键浊网肉示涝佣梦滨触疵漆揍参瓜醚峭套默掺砚洋役描4-生产管理4-生产管理1-北京科技大学经济管理学院1-(2)运行阶段计划:产品品种、产量、交货期、交货方式、人员班次、进展统计等。组织:合理组织生产要素的投入。指挥:发布生产指令、协调、激励控制:进度、质量、库存、成本等。扩晴檬谤兰粒椰炉阳智碰主械钙泥心咕伯藻爱凌抖衰变贯饼狮剐崔蘸观犁4-生产管理4-生产管理1-北京科技大学经济管理学院1-(3)维护与改进阶段设备维修与可靠性保障TQC改进生产管理:JIT等娄显簿躬翌骤午归肺娥娠童痴惫戌灶角污何树六搭赐蚊蜡崇轮窜桔孪积极4-生产管理4-生产管理北京科技大学经济管理学院4-运作管理的目标高效、低耗、低成本、灵活、准时地生产高质量的产品或提供满意的服务。时间质量成本服务原懒棕拟蟹棱条辟羞艳拾块滑惠鞍商伞轧睬娟善源度陨球僳缔骆屋斌津蔬4-生产管理4-生产管理