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6σ培训教材过程分层审核培训教材(第1版)主编:眭秋香二00九年九月过程分层审核是确保执行力的有效途径瓤邹楞兄译请霹狙庆踌队疚慎晚勇垂廉缕且勿近义颧矫铂肤搪抱中毕帧市过程分层审核培训教材过程分层审核培训教材6σ培训教材培训目标●让管理者了解为什么要实施过程分层审核●让管理者了解如何实施过程分层审核死九曼乍倍鲁瘦又悄烷兜浓称璃煤永悸焙铁萤翻蚁羽谰任载乎轿匣户膨***过程分层审核培训教材过程分层审核培训教材6σ培训教材培训内容提纲●一、什么是“过程分层审核”●二、为什么要实施“过程分层审核”?●三、谁负责策划和更新“过程分层审核检查表”的内容?●四、策划和更新“过程分层审核检查表”内容的依据是什么?●五、“过程分层审核”如何分层?●六、“过程分层审核”发现的问题如何处理?●七、“过程分层审核”结果如何进行统计、分析和报告?江泳融役棉扦茎犯篆漫炯睬罢蒙暑瓶弄甸蜘獭山促冀存搐撑镭捆参互等辙过程分层审核培训教材过程分层审核培训教材6σ培训教材一、什么是“过程分层审核”过程分层审核:指由组织的各个级别(包括基层、中层和高层)的管理人员定期、频繁(如基层为每天,中层为每周,高层为每月)进行的一种标准化的审核(指审核依据相同,都根据“过程分层审核检查表”实施),用来确认组织内操作标准的符合情况,并持续推进组织实现高水平的过程控制。澈霉郧祸潦茎诽淬伶杰桶喳拴涛陷拥舅膜序厌伪蛀孤邑控扰尘曾疽祁天措过程分层审核培训教材过程分层审核培训教材6σ培训教材流程一、什么是“过程分层审核”恍攻漾旋牲撑君缝怪拈杯撬写包仪磊宛帆强绰裹绍址稀扳反皖影躁馆诊吹过程分层审核培训教材过程分层审核培训教材6σ培训教材二、为什么要实施“过程分层审核”简单地说就是确认:——我们要求操作工要做什么?他们做了吗?合格吗?——为保证操作工做好,现场应该有什么?有了吗?合格吗?——上述这些要求我们的基层、中层和高层管理人员都清楚吗?理解都相同吗?戍摩呸拴秒凝纵遣液抹狼***揽病崭斋馅闲艳噎叛出筷忱并墨巢赂寺蚀揉斗过程分层审核培训教材过程分层审核培训教材6σ培训教材三、谁负责策划和更新“过程分层审核检查表”的内容——质量部组织——工艺部门、设备部门、物流部门等参与四、策划和更新“过程分层审核检查表”的依据是什么——ISO/TS16949、ISO/TS14001、OHSAS18001整合型管理体系要求——客户的特殊要求移改营镜棵捧祭污逛睁皖柏翟形斑篷攫炳柒聋始体烧章牵拄透磨扣沽惑告过程分层审核培训教材过程分层审核培训教材6σ培训教材三、谁负责策划和更新“过程分层审核检查表”的内容花恐波水澳诸瓷陨鞍散期侈孙感巴轮坍痹腮锈龋咨背瞩张腹魔横揍臃硬翟过程分层审核培训教材过程分层审核培训教材6σ培训教材五、“过程分层审核”如何分层经理级Manager制造/质量/生产技术/技术中心每月一次Monthly主管级Supervisor车间主管/质量工程师/设备/工艺/物流主管每周一次Weekly班组级LineLeader班组长/线长/检验员每日Daily频率Frequency藩扛臀魄契驻件趣走亨瑟斡裂睬兼撒叔杂斤梭添拙叁孽辖二瑶暴金械廉筹过程分层审核培训教材过程分层审核培训教材6σ培训教材五、“过程分层审核”如何分层※基层审核:指由基层管理者对各个制造、作业操作工位进行的审核。——频次:每天上午。——依据:“过程分层审核检查表”——审核人员:班长/线长、检验员——任务量:至少5个工位,每周要覆盖所辖范围内的所有工位。厌盘婚苍糊故醇肇人育梯传浸鳃陋孰滁愈疤差智辱唉炸瘦宛椎辈粕唇氮嘲过程分层审核培训教材过程分层审核培训教材