房地产甲方代表常用资料与资料管理.doc

(事故)(标准格式)(月)、,负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任,旨在工程前期准备至招投标和施工合同签订后开展工作。工程部是工程项目施工现场唯一的组织协调机构。、进度、质量、施工安全和环境影响负责。、进度和质量计划,实施对施工单位、监理单位日常工作的考核与管理。。项目接任后,必须熟悉所接任项目的招标文件、设计图纸、工程现场情况,拟定施工队伍进场计划和现场准备措施。、施工单位召开第一次工地会议,工地会议的主要目标是:转交业主对施工、监理管理的相关文件规定,察看施工现场,交代控制坐标点,确定工程技术交底日期和预定开工日期。,业主成本管理部门测定建筑物周边线外3m以内的现场高程及所占用施工场地的现场高程,三天内必须由施工单位在原始记录的基础上用简图形式整理一式四份,会同监理单位签证后,分别上报业主成本部门和工程管理部门。,传达业主对工程管理的要求和相关技术标准,协调施工、监理、业主三方日常管理和技术管理中的各项事务。会同业主成本部核签基础施工中土方进出的实际数量和基础开挖的实际深度。,纠正施工监理工作的错误行为。协调配合施工单位做好主体施工。参加各分部分项工程的验收,协调政府行政管理部门的质检安检活动,核签各分部分项验收工程的资料。,强化工程节点进度计划考核和每月25日的监理工作日常考核。,在预验收合格的前提下,及时申请行政主要部门进行竣工验收。,观察修复已交工房屋存在的缺陷,向业主售房部门移交前必须督促施工和监理单位逐户做好下述工作:①室内清洁,玻璃干净;②卫生试水不漏;③下水通球检验;④供电、电视、智能化等检验合格,箱盖完好,设施完备;⑤门窗开启自如,关闭严密。,组织监理单位和施工单位向业主指定的售房管理部门分户复检合格移交,并见证移交会签。、努力学****积极工作、不断提高自身项目管理素质,认真细致地分类收集下述备查报表:①监理工作规划和监理月报;②监理例会纪要和工程缺陷统计报表;③原始地面实测记录,开挖深度实测记录;④工作联系函及工程标外签证单。,服从公司安排。***肂第一次工地会议议程肁芈会议主要内容(工程部项目责任人主持):、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工;;;;;、工作程序、工作方法;,召开工地例会周期、地点、会议议程及主要议题;、材料取样计划、施工检测计划、隐蔽工程的验收设置要求;,并经与会各方代表会签;。节监理授权书膈袄根据本公司和监理公司签订的委托监理合同,特授予监理人以下权利:,享有以下权利:螈(1)选择工程分包人的认可权。艿(2)对工程建设有关事项包括设计标准、生产工艺设计和使用功能要求,向委托人的建议权。芇(3)对工程设计中的技术问题,按照安全和优化的原则,向设计人提出建议;如果拟