2012年下半年信息系统项目管理师考试试题分析.doc

2012年下半年信息系统项目管理师考试试题分析.doc2012年下半年信息系统项目管理师考试试题分析胡光超广受人们关注的2012年下半年信息系统项目管理师考试已经尘埃落定,笔者于考后第一时间看到了试卷,借此机会谈谈个人的看法,以供大家参考。信息系统项目管理师考试历来以知识点分布范围非常广而著称,这次延续了这一特点。总的说来,本次考试对考生还是具有一定的挑战性,特别是综合知识试题和论文试题较历次考试的平均难度要高一些,至于案例分析题较前几次考试难度略有下降,而且本次的案例题中侧重于找问题(原因)与解决办法以及一些项目管理的常识性概念,几乎不需要做任何计算,这对于忌讳大型计算题的考生来说,是一大幸事。。表12012年11月考试综合知识试题知识点分布本次考试的综合知识试题具有以下几个突出特点:各领域知识点分数比例与2012年上半年试卷有些相似,两极分化严重。从整体来看,传统的9大管理领域持续低迷(多数领域都只考了一两分甚至零分,只有范围管理一枝独秀,考了6分。),而信息系统开发基础、计算机网络与安全、法律法规与标准化、组织级项目管理、项目管理高级知识(含管理科学基础知识)持续走强(均达到了6分以上)。另外有两颗新星闪耀:信息系统工程监理在连续吃了两次鸭蛋之后咸鱼翻身,此次考了3分。配置管理异军突起,考了4分。软件工程国家标准总共考了6分之多,且并不是考过去较常考那几个标准,由此可见每一部软件工程国家标准都很重要,考生均不可轻视。有一些过去常考的知识点,如进度网络图、关键路径、挣值分析在本次考试中被打入冷宫。反而考了一批过去几乎从未考过的知识点,如:CMMI的关键过程域,电子商务的物流模式的种类、多层BPR实施体系、项目收尾的计划、招投标的资格预审等,这可能会让多数考生觉得有点摸不着头脑。有很多被考到的知识点都在希赛的模拟题中被重点强调了,例如:原型法、计算机信息的5个安全保护等级、非对称加密流程、软件设计(高内聚低耦合)、Webservice、可用性等安全属性、三大监理文档、监理常识、PMO的战略职能、产品范围与工作范围的联系、PERT技术、质量控制工具、责任分配矩阵、《招投标法》常识、三大配置库、版本控制、配置管理计划、组合管理的要素、活动计划与过程计划的联系与区别等等。 这是一道把整合管理与配置管理综合在一起的题目,而且这道题目主要是考查考生的记忆力与勤奋程度,因为三个小问题的答案都可以在相关的书籍、资料中查找到,所以考生需要厚积才能薄发,平时就要多花时间去进行有意识的记忆,光靠猜题与押题并不靠谱。 问题1-项目管理计划的主要内容(不包含辅助计划)在希赛教育的培训讲义中就明确记录了项目管理计划的主要内容包括:项目背景;项目经理、项目经理的主管领导、客户方联系人、客户方的主管领导,项目领导小组(项目管理团队)和项目实施小组人员;项目的总体技术解决方案;所选择的项目管理过程及执行水平;对这些过程的工具、技术和输入输出的描述;选择的项目的生命周期和相关的项目阶段;项目最终目标和阶段性目标;进度计划;项目预算;变更流程和变更控制委员会;对于内容、范围和时间的关键管理评审,以便于确定悬留问题和未决决策。当然并不要求考生原封不动地把上述内容默写出来,还要结合案例的实际情况,需重点强调项目的特殊性、项目的实际情况、团队成员的