中层管理培训方案.pptx

11中高层管理培训计划(初稿)2019/4/12星期五2019/4/12星期五目录页CONTENTSPAGE**********::打通公司核心管理层职业发展通道,把项目经理真正打造成为公司管理人才!培训方式:9月12日之前所有项目经理把课件发送到培训专员邮箱《我是如何做好项目经理?》29月16日(一天时间)(8:30-17:00)3所有项目部经理(包括盖经理和孟经理)4准备阶段课件主题培训时间参训人培训专员5组织者1管理在路上(一阶段)管理在路上(一阶段)——项目经理培训一阶段流程(9月16日)序号项目流程说明时间负责人1培训开场负责主持烘托气氛并宣布课堂纪律8:15孟平平2领导解读由领导层解读本次培训意义并鼓励大家8:30吴经理3《如何做好项目经理》各项目经理进行主题演讲8:30-11:30各项目部经理4《管理现状分析》对于项目经理的讲述进行专评总结13:30-16:30崔总、吴经理、王经理7行为承诺课程分享与今后工作的行为承诺16:30-17:00孟平平管理在路上(二阶段)、专业主管、班组长《自我管理》、《员工管理》、《班组长管理实录》、《班组沟通力》现场培训方式,时间为2天适用人群培训课程培训形式培训目的:提高中层管理人员管理水平,熟练掌握基本管理技巧,提高中层上传下达的执行能力。管理在路上(三阶段):提高高层管理者战略思维和行业洞察力,从战略高度规划并指导公司发展。高管培养方案每两月组织高管定期学****书籍或理论知识,分享近期新的收获开展学****标杆企业运营管理之道聘请行业里优秀专家或资深人士来公司分享,分享最新行业知识和发展展望针对高管分工不同,定制化不同培训课程,满足个性化需要管理在路上(三阶段)《时间管理》、《战略管理》、《高效执行力》、《标杆管理》外训方式,出去学****开分享会。适用人群培训课程培训形式培训目的:提高核心层管理人员管理水平,熟练掌握基本管理技巧。管理在路上(四阶段):不断提升公司学****分享氛围,挖掘内部讲师资源,提高内部培训老师的素质培训方式:每季度一次,培训老师全员参加。职业素养思维拓展授课能力提升