门市工作.doc

Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuseForpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse门市部负责人岗位职责作为门市部负责人首先要明确职责,以下是我对门市部负责人这个职务的理解:  职责阐述:1、依据公司管理制度,全面计划和安排门市工作。2、完成公司下达的销售任务,不断提升销售业绩,为公司业务指标的制定提供有价值的参考 3、门市销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。在总经理与门市人员中起到上传下达,承上启下的作用4、合理分配部属人员的业绩奖励,真正做到公开、公平、公正、合理,既能严格执行制度,又能调动部属人员的工作积极性,对奖金有分配权5、对部属人员的工作进行分工、协调,对违纪事件作出紧急处理,并第一时间上报总经理;对部属人员的留用、调离、辞退提出合理建议6、热情待客、使用礼貌用语,收集市场行情,对客户的正当要求尽量予以满足,特殊要求留有记录并及时上报7、依据公司制度拟订门市促销计划及时上报总经理审批8、部门销售货款回收管理,对门市每月的销售、库存、应收款做出统计、打出报表并上报公司9、制定门市销售费用预算,并进行费用使用管理。10、对门市部门工作过程、效率及业绩进行支持、服务、监控、评估、激励、上报,并不断改进和提升。门市工作流程每天早晨8:40准时上班→打扫门市办公及仓库区卫生→查看计货记录本并处理需要办理的事→热情接待客户、接听办公电话→了解客户需求并推荐公司产品→确认客户定单→开出销售清单→1、现款:按单收清货款;2、应收款:办好欠款手续、并做好应收帐,约定收款日期→按单核对配送货物→总结单日的工作、汇总销售情况、清点货款并及时上缴财务→查看仓库库存情况及时补充货物→做完单日所有工作按公司管理制度到下班时间,关闭办公电脑,查看并关闭水、电电源,锁好门市门门市费用预算门市费用主要包括一下几类:房租:(管理费、运输费、装卸费、中餐、招待费):1万/-1%2012年销售计划及提成方案门市属于座销,客户受市场因素及行情变化,随意性、流动性较大销售任务:基本任务:80万元/月目标任务:100万元/月理想任务:120万元/月提成方案:%+新品完成目标任务按毛利7%+%+新品以下无正文仅供个人用于学****研究;不得用于商业用途。 толькодлялюдей,которыеиспользуютсядляобучения,исследованийинедолжныиспользоватьсявкоммерческихцелях. Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;