陈显宝：新形势下的公司治理问题解决之道.doc

膀陈显宝:新形势下的公司治理问题解决之道羁首先,向大家致以节日的问好,同时对大家是崇高的敬意!为什么呢?刚才会长给我介绍,说我们今天到会的有3500人都是来自于全国各地的中小企业家和领导,大家能够牺牲自己的休息时间到北京来学****我觉得很了不起。同时我作为演讲嘉宾,在新年的第一天做演讲也是第一次,我觉得这是我们国家的进步。时代的发展,我们从过年的请人喝酒,到追求精神的食粮,我觉得要感谢学****型中国为我们提供了这么好一个平台。莈因为大家来的不容易,所以说大会请我演讲的时候我说讲一个什么好,他最早说讲一个服务的未来。最后我反复思考跟大家讲一个企业的治理结构。为什么我想讲这一个呢?我想说众大多数的企业都是在创业期,或者在企业的发展期。那么,在这样一个时代的时候,企业的治理结构我觉得对一个企业的发展是基础之基础,相当重要。就像我们盖房子,企业治理结构就是我们房屋的整个框架,包括基础,包括大梁,包括墙壁,包括屋顶。这个结构拟的好,企业就会稳定,企业发展的好不好,就像我们房屋的装修,漂不漂亮,这就是我跟大家分享我们企业的治理结构。宅急送到今年20年,从小到大整个的治理结构跟大家分享我想是有益处的。羃在分享之前,我讲一个故事,我是中国企业家论坛的理事,这四五年我都参加这个论坛,我记得大概在三年前,主论坛大家都参加,分论坛你可以去滑雪,可以去聊天,也可以去讲座,我刚滑完雪,离吃饭还有一个小时,我走到一个分论坛的时候,主持论坛的是北大的一个教授,其中有一个女企业家大概50多岁,就提出一个很重要的问题,她说女儿在国外留学,谈了一个男朋友,现在准备结婚,她说我现在这么大了,我想让那个女儿接班,但是她提出很多要求,比如股权的问题,这个还没有真正进入的女性全给不放心,不给,又怕企业没有接班人,她很头疼。提出很多问题,这个教授反复答,但是她总不满意,我看她听不下去了,我说这个问题我来回答。我讲了两句话,人家马上心花怒放。什么两句话呢?我把第一个问题讲完了,答案就出去了。你们觉得这个问题怎么办?有没有人思考这个问题,回答这个问题。我想治理结构实际上就是三句话,12个字,第一、权力分配,治理结构最核心的是权力分配。第二、业绩测度,因为测度是这个教授说的话,实际上就是业绩的考核。第三、激励机制,这三句话很重要。薂下面讲第一、权力结构,权力的分配是三个方面,一个是所有权,一个是决策权,一个是经营权。所以,我们将决策权分三类,就是我们讲的权力。那么,所有权里面大家知道,那就是你的股权,就是股东,决策权在哪里呢?决策权在董事会,一个公司建设的董事会和董事会成员,这是很重要的。第三个就是我们讲的经营权,经营权解决我们讲的总裁经营班子,负责日常经营工作的。所以,一个企业在一个最高机关,或者最高权力机构是三方面组成的,就好象我们中国的治理结构一样,有人民代表大会,有政策局,还有国务院。所以,所有权的分配解决我们的股东,决策权就是董事会,因为重要的决策都是在董事会定的,就像下面的县长天天看好像权力很大,实际上书记在后面定决策。我们讲的股权,设计也有科学,就是按照一般来讲,小的企业,或者家族企业,有一些公司,我觉得股权不能一股独大,第二也不能太分散。为什么这样讲,如果一个人的股权超过50%,这个企业基本上他说了算,就是还达不到一个共同治理公司的。比如家族里面,兄弟之间创业,家族之间创业,朋友创业,那一样