汽车零部件生产企业配套市场(主机厂)开发、销售的管理制度汇总.doc

芀汽车零部件生产汽车企业配套市场(主机厂)开发、,它对汽车企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了我公司汽车零部件开发能够严格遵循科学管理程序进行,取得较好的效果,特制定本制度。①负责汽车零部件的调研分析与立项等方面的工作。袈②建立并完善产品设计、汽车零部件试制、标准化技术规程、技术信息管理制度膈③组织编制汽车零部件开发计划、技术研究计划,并组织实施莂④按计划开展汽车零部件设计、试验和研究、测试工作,负责产品的试验,移交投产等方面的管理螁⑤根据设计要求编制先进、合理的产品方案、文件,对产品图样、技术文件进行审查芈⑥根据产品方案、文件,提供生产设备的参数,申请购置生产设备衿⑦负责完成权限范围内技术谈判工作,以及对所引进技术的消化和转化工作蒄⑧技术部、生产部、采购部,安装部,工程部,销售部等部门应在整个开发过程中给予支持和配合。,在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。:,调查同类产品的质量、价格及使用情况。,:(含物资、设备、能源、外购外协配套等)。。。,是产品开发的重要环节,必须严格遵循"三段设计":蒅技术任务书是产品在初步设计阶段内,由设计部门向上级提出的体现产品合理设计方案的改进性和推存性意见的文件,经上级批准后,、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构,并由研发人员负责编写(其中标准化规则要求会同标准化人员共同拟定)。现对其编写内容和程序作如下规定:(根据具体情况可以包括一个或数个内容)::在市场的性能和使用性方面赶超国内外先进水平,或在产品品种方面填补国内"空白".:在产品功能、特点、形式(新颖性)等方面满足用户要求,适应市场需要,具有竞争能力。:需简略勾画出产品原理图、系统图,并加以说明。。:袇a符合产品系列标准和其他现行技术标准情况,列出应贯彻标准的目的和范围,提出贯彻标准的技术组织措施。莅b汽车零部件预期达到的标准化系数:列出推荐采用的标准件、通用件清单,提出一定范围的通用件、标准件系数指标。莀c对材料和零配件的标准化要求:列出推荐选用的标准化系数和外购件系数指标。膁d与国内外同类产品标准化水平对比,提出汽车零部件标准化要求,并预测标准化的经济效果。、特殊材料资源分析。,运用价值工程,着重研究确定产品的合理性能(包括消除剩余功能),并通过不同结构原理和系统的比较分析,(A评价),共同商定设计或改进的方案是否能满足用户的要求和社会发展的需要,,、试调周期和经费估算。:袁技术设计的目的,是在已批准的技术任务书的基础上,(原理结构、材料元件工艺的功能和模具实验),并写出实验研究大纲和实验研究报告。(如对运动、刚度、强度、振动、热变形、控制电路、安装效率等方面的核算)。、产品主要零部件图,并校准。,编制技术。,并作