1.洪生十倍成长系统(初级).doc

薂洪生十倍成长系统(初级阶段)蒈转型升级,跨越发展膄如何理解“转型升级,跨越发展”?莃“转型”:是指(新的商业模式、盈利模式)战略上的转型。多变的外部环境下作调整:选择要什么,应该放弃什么。肈“升级”:是指企业管理升级(管理升级是没有任何风险的),企业靠“系统运作”来升级;蕿“跨越发展”:十倍成长(几年时间内,中小企业十倍发展)。薇借外援、名师指路、自身蜕变。螂案例1:极草—5X冬虫夏草。2个月做战略,10个月系统管理,做加盟连锁买卖店:à12亿à50亿。:靠胆子大、有路子、勤奋、加班加点干。:人力成本上涨;员工难招;人才难留;原材料价格上升;商业成本增加;销售价格一降再降…...膂简单、粗暴、原始、传统的管理做企业,只有死路一条。怎么办?蕿企业管理,只能靠“系统管理运作”来解决!莈铲煤要铲子,吃饭要筷子,烧水要柴火,“管理”也要靠工具;螄现在企业管理,靠系统运作。蚁洪生教授研究的重点,主要是三个方面:艿战略(商业模式、盈利模式)葿组织(组织内经营管理模式)膆人力资源肁在既定的商业模式和如此艰难经营环境下,企业成功经营靠什么?肀企业的成功经营靠的是:组织(团队)能力。“没有完美的个人,只有完美的团队!”芇组织能力≠组织里所有人员能力的总和芄大家希望的是:组织能力﹥组织里所有人员能力的总和螄螀如何向管理要效益?芈案例2:我们来看看同时50人的企业A、企业B蚇膃企业A薀肆螅薃企业B芁***袃肂肁芈芆蒁螁50人肆莄袁明确的战略目标薂合理的组织架构肇匹配薪酬体系螇有绩效考核管理体系薄优秀的企业文化羈50人膈袅羄蝿羆羃蒃葿羇莆袂艿聿蒄100人的能力节羀20人的能力袆袆螁蚀企业A:组织能力强,占领市场份额大、营业收入高、企业利润多、员工奖金高,给更多的员工提供事业平台。“留人”是自然而然的事!袇反过来讲,企业建立了一套有效的、完整的“管理模式”,组织能力也得到了提升,做成规模效应,再进行复制,最终可以达到十倍成长,这本身也企业的经营战略!羅案例3:莅B就是中国式企业,需转型。蒀分析:“真功夫”为什么成功?罿真功夫品牌发展过程:168à双种子à蒸功夫à真功夫(李小龙作虚拟代言人),走向世界。肃真功夫没有厨师,没有菜刀,设定食品标准时间、温度,进行规范操作;袄2005、2006、2007年洪生做顾问,市值80亿,在股东因股权问题不和的情况下,真功夫仍动作良好,是什么原因呢?------因为企业的运作,是靠成熟的管理系统来支撑的;膁真功夫依赖卓越绩效管理模式获得成功螆月营业额40万×6%=?羁首先,企业要打破传统的惯性思维模式,制定好总体战略目标,再依赖组织能力,才可能使公司实现跨越式发展。袇“极草”、“真功夫”、“权友”三家公司,就是有力的证明;薄著名管理学家彼得·德鲁克提出一个问题:是先有工作,还是先有工作目标?管理大师德鲁克1954年在著名《管理的实践》中最先提出的“目标管理”的概念;其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张,德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标,才能确定每个人的工作;蚃下面举例进行探讨:蚂案例4:某人摸高能达2米,那我们给他制定一个能摸到的目标高度是多少呢?,,……5米?袆我们把目标订到5米的高度(这就是打破传统的思维模式);,再找方法。目标、策略、计划、预算、再调整目标,实施,目标最终圆满达成。袀从上面两个案例中我们可以得到一个结论:系统管理,是从设定目标开始。膂中国企业经营管理的重要误区薇1.“问题导向”VS“目标导向”莅“问题导向”:哪里有问题,就解决那里的问题。问题不可预见,是一种灭火式的管理,等待解决问题-------后知后觉。肃“目标导向”:预见问题,研究应对的策略方法,制定行动计划(每天做什么),是一种防火式管理,预先解决问题-------先知先觉。罿我们公司目前的设备管理,就一直是问题导向,哪里有问题就修哪里,我们能不能改成目标导向呢?就是定期做好设备保养工作,在保养的过程中,发现小问题就及时解决,不要等设备坏得不能用了,再来抢修,这样首先影响的是员工的薪水,也影响到产能。,才是有意义的目标。羇公司要做大,就要大胆假设,谨慎运作。,制定目标后,,,,预算出来后,才能有目的,,达到最初设定的目标,我们就成功了!做好这些工作循环,达成目标,就会变成必然。衿“企业的使命和任务,必须转化为目标”,如果一个重